【2018年必威体育精装版整理】工程质量管理人员工作标准.docVIP

工程质量管理人员工作标准 总 则 质量是企业的生命，建筑施工企业的使命就是向社会创建适用、经济、耐久、安全、舒适、美观的建筑产品以满足社会生活和生产的需要。 工作是产品质量的保证，产品质量又是工作质量的综合反映，因此要不断提高我公司的产品质量，争取资质升级，就必须全公司协调一致地围绕质量这个中心运转。质量有绝对的否决权，任何工作都必须把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生的人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献的人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，造成质量事故的人员，予以教育批评，经济处罚乃至辞退。 本着“责、权、利一致”的原则，制订各部门、各人员的质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查考核，把与质量有关的各项工作和全体职工的积极性紧密结合起来，使我公司形成一个人人职责清楚，事事功过分明的严密、高效的质量管理系统。 一．经理质量工作标准： 经理是公司的领导者和组织者，主管公司的质量工作，对公司的工程质量负有全面的责任，其主要职责： 1．认真贯彻党和国家关于质量工作的方针．政策和上级有关的质量指标．审批公司的质量管理规章制度。 2．树立“质量第一”的思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教育工作．组织开展群众性的“质量管理’活动，争取多创优良工程。 3．确定公司质量工作的方针．目标，组织制订公司质 量发展规划。 4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量的技术组织措施，促进工程质量不断提高！ 5．随时掌握公司的质量情况，协调各部门的质量工 作，学习总结和推广公司内外质量管理的先进经验，促进公司质量管理水平不断提高。 6．对不合格的工程不交付用户，维护公司的质量声誉。 7．根据质量的优劣进行奖惩，对成绩显著的予以表扬和奖励，对于造成重大损失的责任者予以处分或经济制裁。 8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题的分析 讨论会议。 二．技术副经理质量工作标准： 技术副经理是经理的助手，对公司的技术工作和工程质量负有具体责任，其主要职责： 1．认真贯彻党和国家关于质量工作的方针．政策和 法令，贯彻经理对公司有关质量工作的各项决定，并协助经理付诸实施。 2．参加公司质量工作会议，提出改进质量的技术措 施和组织措施，协助经理处理重大质量事故，拟定或审批较大工程质量返修加固方案。 3．针对公司工程质量的薄弱环节组织技术人员和职工开展质量攻关和升级活动。 4．领导技术部门推广新技术．新材料．新产品．新工艺。 5．参加公司质量大检查，支持质量管理部门的工作，有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程责令其返工。 6．支持质检人员的工作和群众性的质量活动。 7．参加重要工程的图纸会审，主持编制大型工程的施工组织设计和质量保证措施。审批一般工程的施工组织设计。 8．支持技术培训工作。 三．施工队长质量工作标准 施工队长在经理领导下，负责全队的工作，是本队施工的领导者和组织者，对本队的工程质量负有重要责任，其责任是： 1．组织领导本队的工长．施工员．班组长和全体职工贯彻执行国家．上级的各项规范，规程和规定的质量保证 措施，公司规定的质量管理制度，并在施工中进行监督检查实施情况。 2．主持本队的技术问题．质量问题提出技术措施，指导本队开展创优良工程和技术质量竞赛活动。 4．主持本队重点工程的施工组织设计的编制，重大工程的技术交底。 5．支持本队工长．施工员．质量检查员的工作，组织 本队的质量大检查，对不合格的分部分项工程作出处理决定。 6．对违犯施工程序和操作规程的现象，有权随时制止。 7、在工程质量和进度发生冲突时，采取适当措施在 保证质量的前提下，赶上工期。 8．对重视和提高质量人员，予以表扬奖励； 对忽视质量，违犯操作规程造成质量事故的予以批评或处 罚。 四．工长质量工作标准 工长是公司基层单位组织施工的领导者和组织者，对保证工程质量有决定性的关系，对本单位的工程质量全部负责，其质量责任是： 1、经常对职工进行“‘质量第一’质量是企业的生命 ”的教育，开展群众性的质量活动，造成人人关心质量， 维 护质量，提高质量的良好风气。 2．领导职工贯彻执行国家和上级有关保证质量的规 范、规程、标准和规定，圆满实现设计要要求，多创优良工 程 。 3．正确处理工程质量和进度的关系，进度要无条件地服从质量，对于单纯为了抢进度而造成的质量事故承担责任。 4．组织本单位开展自检，互检和工序交接检活动，支 持质量检查员的工作