【2018年必威体育精装版整理】工程质量创优策划1.docVIP

嘉怡豪庭住宅楼 工程质量创优策划 审定： 审核: 编制: 陕西大秦建设集团有限责任公司 二O一一年七月 嘉怡豪庭住宅楼工程质量创优策划 1工程概况 1.1建筑概况 嘉怡豪庭位于西安市碑林区长安北路41号，本工程地下一层、地上三十二层，地下一层为平战结合的核六级常六级甲类二等人员掩蔽所和设备用房，地上三十二层为住宅楼，总建筑面积为40889.43m2。建筑物的南北宽27.90m，东西长54.8m，建筑物最大高度为101.9m。建筑物抗震设防烈度8度，属于一类住宅建筑。±3mm洞口偏差：±3mm 截面尺寸：±3mm 2、模板一般项目： 层高垂直度：2mm 表面平整度：2mm 阴阳角方正：±2mm 洞口偏差：±1mm 截面尺寸：-2；+1mm 接缝高低差：0.5mm 3、砌体均按清水一般项目： 表面平整度：3mm 水平灰缝平直度：5mm 门窗洞口高、宽：±2mm 外墙面上下窗口偏移：10mm 4、开关、插座安装一般项目： 开关插座标高：±5mm 同一房间开关插座标高：±5mm 5、管道安装一般项目 立管垂直度：2mm 6、通风安装一般项目 中心线的平面位移：8mm 通风机安装标高：±8mm 皮带轮轮宽中心平面位移：1mm 6.3质量计划与质量检验计划 6.3.1质量计划： 按照ISO9001质量管理体系要求，编制《质量检验计划》。要按照工程质量创优目标及质量控制点，进行认真策划、严格实施。 6.3.2质量检验计划： 按照GB50300系列验收标准和各专业验收规范，结合本工程创优策划的控制要求，编制质量检验计划。对施工过程的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备的批量检验，单位工程、分部、分项、检验批的划分，以及实体质量检验的抽检数量合格率做出规定。按照企业管理程序严格执行。 6.4施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 6.4.1施工组织设计由项目工程师组织施工准备，工长、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照公司《施工组织设计编制作业指导书》要求进行编写。报公司相关部门审核，由公司总工程师批准。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。 6.4.2根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。 6.4.3技术交底由各专项工长编写，项目工程师审核，技术交底要反映操作细节，内容包括：作业条件的要求，施工准备，操作流程，工艺要点，检查方法、标准。成品保护措施，文明施工、安全注意事项等。 6.4.4施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目工程师组织管理、落实实施，及时制定、修改和补充方案。落实两次交底制度。用详细的方案、严格的分项工程技术交底（或作业指导书），保证施工生产顺利进行，和工程质量创优。 序号 方案名称 编制人 审核 批准 1 施工测量定位、放线方案 专职测量员 总工 项目经理 2 冬季施工方案 技术负责人 总工 项目经理 3 大体积混凝土施工方案 技术负责人 总工 项目经理 4 防水工程施工方案 专业工长 总工 项目经理 5 模板工程施工方案 技术负责人 总工 项目经理 6 砌体工程施工方案 专业工长 总工 项目经理 7 屋面工程施工方案 专业工长 总工 项目经理 8 外墙装饰施工方案 专业工长 总工 项目经理 9 室内装饰施工方案 专业工长 总工 项目经理 10 附着式外爬脚手架施工方案 专业工长 总工 项目经理 11 建筑电气安装工程施工方案 技术负责人 总工 项目经理 12 管道安装工程施工方案 技术负责人 总工 项目经理 13 暖通安装工程施工方案 专业工长 总工 项目经理 6.5工程质量创优管理措施 6.5.1工程质量预控措施 1、质量意识教育 项目经理组织管理人员学习公司质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。 2、对劳务分包的技术质量管理： 对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。 3、物资供应商的选择 物资供应商从公司合格分供方