[工学]ERP概论及原理.ppt

第11章 ERP概论及原理 ERP是什么？ERP能够做什么？ 一个身边的例子： 其实ERP我们并不陌生 一 、资源管理的发展过程 企业经常面临的问题 订购单、采购单、缺料单日期不同 库存数据不知正确与否，无法信赖 销售、生产、品管、采购相互抱怨 物料量计算时间太久，采购周期延长 我们的问题？ ERP产生的环境与背景 ERP有何作用 庫存下降30~50% 延期交货减少80% 采购提前期縮短50% 停工帶料减少60% 製造成本降低12% 管理人員减少10%，生产力提升10~15% 資料來源：APICS 二、 MIS阶段 1、MIS概述 MIS是Management Information Syetem的英文缩写，即管理信息系统，是一种利用计算机硬件和软件、数学模型以及数据库等资源，为某组织（如某个企、事业单位）的运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统，是管理人员实现组织目标的有效工具。主要用来记录大量原始数据，支持统计、查询、汇总等方面的工作。 2、MIS的特点： 三、 MRP阶段 1、基本MRP阶段 MRP是Material Requirement Planning的英文缩写，即物料需求计划。 20世纪60年代发展起来的MRP系统是一种”既要降低库存，又要不出现物料短缺“的计价方法。初期是分时间段的物料需求计划，即基本MRP，主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。 MRP的基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。 MRP的流程图 2、 闭环MRP阶段 闭环物料需求计划（MRP）阶段 基本MRP是建立在下面两个假设的基础上： （1）生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； （2）假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。 但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往出现生产计划无法完成的情况。 四、 MRP-Ⅱ阶段 2、MRP-Ⅱ的特点： 五、 ERP阶段 1、什么是ERP ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是由美国Garter 咨询公司提出的，是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。 ERP的核心管理思想是供应链管理。 ERP的定义 1. 什么ERP ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。 2. ERP的定义 ERP是一个面向供应链的管理思想；是一个软件产品；是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 2、ERP的流程图: ERP理念中的商业业务流程 集成化 业务流程 信息传递 信息共享 集成化系统 连动式 时间 数量、质量 3、ERP的特点: 4、ERP的发展： 5、 ERP与MRP、MRPII的联系与区别： 六、ERP理论发展阶段图 11.4 ERP系统的实施 .1 企业如何实施ERP .2 ERP实施步骤 3 ERP软件介绍 11.1 企业如何实施ERP 1．实施ERP系统的前提条件 （1）考虑ERP的成本投入，企业的产品必须能适应市场的需求，有稳定的市场占有率。 （2）企业的领导班子富有改革进取，开拓创新精神，团结一致，对ERP项目承担责任。 （3）企业各管理层理解ERP，对建立ERP系统有明确的目标和统一的认识。 （4）企业管理基础扎实，人员素质较好，数据完整可靠。 （5）重视对员工持续反复地进行现代管理思想和MRPII原理和应用的培训。 （6）拥有一支既懂计算机技术又懂企业管理的稳定的人才队伍，有严格的工作纪律和制度。 11.1 企业如何实施ERP 2．如何成功实施ERP （1）总体考虑 （2）顾问选择 （3）培训方面 （4）管理层方面 11.2 ERP实施步骤 1．实施ERP前的准备工作 （1）领导层培训及ERP原理的培训。 （2）企业诊断。 （3）需求分析，确定目标。 （4）人力和物力