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[工作范文]任职资格管理体系与员工发展
海峡西岸职场社区学习资料 任职资格与员工能力发展 主讲:吴建国 2010年4月23日 海峡西岸职场社区海峡西岸HR论坛 1 PR China Business Overview 海峡西岸职场社区海峡西岸HR论坛 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 2 海峡西岸职场社区海峡西岸HR论坛 以人为本的人力资源管理体系 问题:基于工作的HR管理所不能解决的问题? 3 海峡西岸职场社区海峡西岸HR论坛 以人为本的人力资源管理体系 • “萝卜”:人; • “萝卜”的大 小:人的岗位 胜任能力; 4 海峡西岸职场社区海峡西岸HR论坛 以人为本的人力资源管理体系 A公司普通员工主动流失的原因调查 (基业长青,2008年): 薪酬 个人职业发展 2.61% 35.65% 竞争企业挖角 46.09% 直接主管的原因 3.48% 其他 12.17% 5 海峡西岸职场社区海峡西岸HR论坛 以人为本的人力资源管理体系 • 麦肯锡:中国高级人才职业选择因素 调查 • 因素1:能否制定对企业至关重要的决策 • 因素2 :职业发展的空间和机会 • 因素3:薪酬与福利 6 海峡西岸职场社区海峡西岸HR论坛 能 • 能力管理的价值链模 型 营收成长 获利能力 力 营收成长 获利能力 管 顾客忠诚度 理 顾客满意度 的 创造顾客价值 价 值
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