示范项目检查表讲解.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
示范项目检查表讲解

江苏省示范监理项目检查用表内容讲解 1、监理合同 1.1 中标通知书 招投标项目应有中标通知书。 1.2 监理合同 现场应有监理合同全文,包括专用条款。监理合同应为示范文本。 1.3 监理收费 符合监理收费标准,不得低于收费标准80%,不得有阴阳合同。 2、组织机构 2.1 总监理工程师 总监应取得执业资格并注册。总监应有监理企业任命文件,总监变更应有建设单位书面同意。有证据总监不到位的取消资格,总监应在会议签到、监理日记等各项文件上签字,不应大部分由总监代表签字。 2.2 总监代表 总监代表应取得执业资格并注册。总监代表应有总监授权委托书,授权范围不得超出规范规定。有证据总监代表不到位的扣6分,同样总监代表也应在各类文件上签字,反映工作内容。 2.3 人员数量 与标书、合同、规划相符,变动要有合法手续。 2.4 持证上岗 现场人员必须佩带上岗胸牌。 2.5 专业配套与组织机构 组织机构合理,专业配套、职责分工明确,能适应项目监理工作。 2.6 规范、检测设备和工具 现场应有监理项目部的必要的规范、检测设备和仪器,现场应放置符合要求的检测仪器鉴定证书。 2.7 计算机辅助管理 应用计算机进行信息、资料管理。 3、设计文件 3.1 图纸 监理应收集施工图审查意见书,图纸应加盖审图专用章。 3.2 设计交底与图纸会审 应有设计交底记录,应有图纸会审记录,设计交底和图纸会审应区分开来。设计交底和图纸会审应有有效签字。 3.3 闭合性 会审意见应及时闭合,比如会审时待定的应及时闭合。 3.4 工程变更 工程变更应符合程序规定,应有相应变更手续。根据监理规范规定,不论哪方提出的变更,都应由设计单位出具变更文件,由监理单位签发变更类通知单,施工单位才可实施变更。 4、监理规划与实施细则 及时编制监理规划和监理实施细则,监理规划应具有针对性、可操作性、时效性,监理规划中应有监理人员进退场计划,监理规划中应有监理安全责任内容。监理实施细则应有针对性、可操作性、时效性,对危险性较大的分部分项工程应编制专项实施细则。 5、施工组织设计与施工方案审核 5.1 程序 施工组织设计应有承包单位质量、技术、安全部门会签,并经企业技术负责人审批通过,施工方案由项目技术负责人审批通过,危险性较大分部分项工程的专项方案由企业技术负责人审批通过,报监理后,先由专业监理工程师提出审查意见,最后由总监理工程师签署审核意见。 5.2 强制性标准 监理应审查施工组织设计和施工方案内容是否符合强制性条文要求,重点审查引用规范是否是现行规范,内容是否符合强制性条文要求,并提出明确审查意见。监理应审查其中的安全技术措施,并提出明确审查意见。 5.3 针对性 施工组织设计和施工方案应具有针对性,监理应进行识别。危险性较大的分部分项工程应有专项施工方案并附安全验算结果,具有一定规模的危险性较大工程应组织专家论证审查并有专家论证审查报告,专家论证后应根据论证意见对方案进行修订,重新申报。 5.4 时效性 应及时进行编制和审核,监理机构应在约定时间内审核结束。当工程项目环境发生重大变化时,应要求施工单位根据项目的具体情况重新编制或增补内容。 5.5 闭合性 各级审查意见均要闭合且符合时间逻辑。 6、承包单位质量安全保证体系审核 6.1 机构与制度 项目监理机构应审核承包单位的质量、安全保证体系,应收集承包单位项目经理部的质量、安全保证体系的组织机构设置、人员配备、部门分工、岗位职责、各项管理制度等体系文件。 6.2 人员 项目经理不到位监理未识别的,扣8分(应要求相关资料上有项目经理签名,不能有明显代签现象);项目经理无证上岗(含持无效证件),监理未识别的,取消资格,项目监理机构应认真审核项目经理证件有效性。特种作业人员岗位资格证书应在监理机构备案,工种应齐全(作业电工、维修电工、电焊工、架子工、防水工等),证件应在年审有效期内(审核IC卡证件及年审记录),证件数量应满足施工需要。对施工过程中证件过期的,应要求施工单位补报年审记录。 6.3 安全资格 监理机构应审查承包单位安全生产许可证,是否在有效期内。审查B、C类人员合格证,人数是否符合要求。1万平方米以下的工程不少于1人;1万~5万平方米的工程不少于2人;5万平方米及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。专业承包单位应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包单位施工人员在50人以下的,应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应当配备2名专职安全生产管理人员;200人及以上的,应当配备3名及以上专职安全生产管理人员,并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加,不得少于工程施工人员总人数的5‰。

文档评论(0)

qwd513620855 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档