2010年综合目标责任制.docVIP

滨海县中医院 二O一O年成本核算与科室目标责任制 以科学发展观为指导，加速二级甲等中医医院的创建过程，进一步解放思想、深化医院内部改革，强化中医特色优势工作新局面。 一、指导思想: 以发展为第一要务，深化医院管理，强化中医特色，坚持二个效益的统一，以提高医疗质量为核心，加强制度化建设、加强各项考核、加强经济核算、加强医疗成本的管理，进一步推行与完善科室成本核算工作，实行院科二级核算、二级分配；考核实行工作内容全方位，工作岗位全覆盖；建立起富有生机、充满活力的分配机制，通过分配充分调动广大职工的积极性，促进医院的快速发展。 二、分配原则: 坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平、总额控制的基本分配原则。采取以收支结余为基础，结合工作量的分配办法；分配中向医疗人员倾斜、向临床一线人员倾斜；分配中向充分发挥中医药特色优势的措施的科室倾斜，根据科室产生的效益,计算绩效工资 。 核算办法附后。 三、核算办法: 1、今年全年经济收入指标为： 2500万元。 2、每人每月从工资中扣 400 元作为考核工资 ，结合科室完成指标情况、科室效益、岗位业绩考核发放。 (1)完成院部下达经济指标或科室人均业务收入达到全院医疗平均收入水平的科室发 100% 的考核工资 (最高限为100%)。收支结余奖另行计算发放。 (2)未完成院部下达经济指标的科室，按完成指标系数计算计发考核工资。 (3)开展中医药新项目、引进新技术、发表论文奖励及医疗安全奖按院部有关规定执行。 　　(4)对中药饮片开单奖励为15%，中成药开单奖励为10%，针灸推拿治疗费奖励为30%。 3、收支结余：以科室收入减科室支出，乘以5-10%为奖金发放。 4、进修、学习、产假、事假人员待遇按院部有关规定执行。 5、水电费、氧气费的计算，目前实行计量的科室，按实际消耗计算计入医疗成本，暂未实行计量的科室，仍按一定的参照系数计算计入成本。 6、管理岗位津贴，今年仍以定额的形式发放，对未完成院部下达指标的科室，按完成指标系数计发。行政职能股室，按全院完成指标系数发放（最高限为100%）。 7、科室收入项目的计算： 科室收入在核算中分为：直接收入、间接收入二部分。 A：科室直接收入项目： 收入项目 分配比率 收入项目 分配比率 挂号费 100 氧气费 100 床位费 90 接生费 100 诊疗费 100 其他 100 治疗费（含护理） 100 B：科室间接收入项目的计算： 收入 项目 分配比率 收入 项目 分配比率 临床科室 医技科室 临床科室 医技科室 药品 5 5（药剂科） 医技检查 20 80 手术 50 50（手术室） 其他检查 30 70 麻醉 50 50（手术室） 血 费 30 70 8、科室支出项目的计算： (1)临工工资 (2)卫生材料 (3)其他材料 (4)报刊费 (5)水电费 (6)差旅费 (7)氧气费 (8)修理费 (9)购置费（500元内）(10)协作费 (11)夜餐费 (12)供应室耗材 (13)被服 (14)印刷费 (15)辅助费用 (16)其他 (17)大修理费按收入 1% 提取 (18)进修学习费按收入 0.5% 提取 (19)折旧 (20)办公用品 (21)电脑耗材 (22)接送病人的救护车费 (23)医疗欠费 (24)宣传费 (25)违规罚款 (26)医疗纠纷、事故的鉴定、赔偿费。 注：A、修理费中不含房屋修理，含总务股给各科室的水电维修，一次性维修在 500 元以上的在提取大修理费中列算。在责任期内购置医疗设备 500 元以上的按年 16% 计提折旧列算成本。 9、科室人员以2009年12月底各科室现有人员为核算数，以后各科室人员之间的相互变动，其考核工资部分仍由原科室负责，奖金按所在科室发放。 10、药占比、耗收比的规定及考核附后。 11、药剂、财计窗口科室由职能管理科室按相应业务标准考核；行政职能科室由院部办公室按各自的职能要求统一考核。 12、医疗、护理质量考核采取百分制考核办法，医疗质量合格分为90分，护理质量合格分为90分，低于合格分，每低1分，扣科室每人30元，高于合格分，每高1分奖科室每人20元。 13、行为指标考核直接与经济挂钩。(考核方案附后) 14、目标责任制关键在管理，重点在考核。今年将进一步加强这方面的工作，确保全面落到实处。 二0一一年二月三日 第 1 页 共 4 页