【2018年必威体育精装版整理】公交中层干部绩效考核草案.doc

岳阳市公共交通总公司 中层干部综合绩效 考 核 办 法 （草案） qq:601448033,颜先生 请专家指正 目 录 一、 总则……………………………………………..1-3页 二、经营管理者收入构成……………………………. 4 页 三、单位经营者绩效年薪兑现确定………………..5-7页 四、经营管理目标责任书……………………………..8 页 五、月度基本年薪的考核……………………………..8 页 六、年薪考核兑现和管理………………………………9 页 七、表彰奖励…………………………………………..10页 八、绩效考核程序………………………………….10-11页 九、附则………………………………………………… 11页 中层管理人员个人素质考核表……………… 12-13页 安全科月度业绩百分考核细则…………………..14页 设备科月度业绩百分考核细则…………………..15页 营运科月度业绩百分考核细则…………………..16页 服务科月度业绩百分考核细则…………………..17页 稽查大队月度业绩百分考核细则…………………18页 企管办月度业绩百分考核细则…………………..19页 劳资科月度业绩百分考核细则…………………..22页 财务科月度业绩百分考核细则…………………..21页 法制科月度业绩百分考核细则…………………..22页 保卫科月度业绩百分考核细则…………………..23页 办公室月度业绩百分考核细则…………………..24页 监察室月度业绩百分考核细则…………………..25页 工 会月度业绩百分考核细则…………………..26页 党 办月度业绩百分考核细则…………………..27页 结算中心月度业绩百分考核细则…………………28页 1-4分公司月度业绩百分考核细则……………….29页 公众旅游公司月度业绩百分考核细则……………30页 6-7分公司月度业绩百分考核细则……………….31页 物维公司月度业绩百分考核细则………………….32页 IC卡中心月度业绩百分考核细则…………………33页 三鑫驾校月度业绩百分考核细则………………….34页 物业公司月度业绩百分考核细则………………….35页 岳阳市公共交通总公司 中层干部综合绩效考核办法 一、总 则 第一条 为强化管理手段，提升工作效能，建立和健全企业管理者业绩评价和考核办法，利于形成正确的用人导向，创造良好的用人环境，设立优秀的人才成长轨迹，建立符合企业经营管理需要的激励和约束机制，特制订本办法。 本办法将结合公司实际，按照“横向分工、纵向分解”的方法，围绕考核、原则、业绩要求、评价办法和规则、薪金待遇、结果运用等因素组成完整考核体系。 第二条 本办法适用于总公司所属目标经营单位、经营责任管理单位、经营实体单位、经营服务单位、机关职能科室的经营者和领导班子成员。 目标经营单位是指直接组织车辆营运生产，产生公交行业经济效益和社会效益的营运公司：一、二、三、四分公司； 经营责任管理单位是指利用公交市场资源从事经营，以收取资源经营者相关费用，并承担安全、服务、资源管理责任的经营公司：六、七分公司； 经营实体单位是指行业结构产业和从事其他产业开发、经营单位：物资维修公司、三鑫驾校、广告公司、公众旅游公司、校车公司； 经营服务单位是指为主业经营提供服务、经营管理关连且带有的内部服务职能的单位：一卡通公司（IC卡中心）、物业公司、结算中心； 机关职能科室是指根据组织管理需要，总公司内设机关行政类科室、大队，承担有公司管理计划、控制、组织和管理权力部门； 单位之间有多项职能的以主要职能为准。 第三条 考核原则： 客观、民主、公正、科学、实效并举的原则； 责任、权力、利益、风险相结合的原则； 定性与定量相结合的原则； 以提高干部绩效为导向的原则； 多角度考核的原则； 激励机制与约束机制相结合的原则； 第四条 考核体系： 领导班子和领导干部绩效考核体系分别由领导班子绩效考核体系和领导个人绩效考核体系组成； 领导班子绩效考核体系组成：班子自身建设评价、满意度评价、工作实际评价以单位月度考核为依据，领导班子集体绩效考核主要对象除机关科室以外的单位； 领导个人绩效考核体系组成：个人素质、工作业绩、履职态度、领导能力，以年度测评结果为依据。内容见中层管理人员个人素质考核表（表1） 第五条 考核方式：机关科室由总公司考评小组按月度考核，总公司其他单位按每年与各单位签订的《责任书》对各经营单位进行经营过程和经营业绩结果考核、对经营者和单位、部门负责人按德、能、勤、绩、廉进行综合考核，采取员工评议、自评和组织评议相结