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[人力资源管理]我是如何建设团队
工作室要经常召开工作室会议,做小结,分析近段时间的进展和成果以及问题。 四、团队文化建设 * 一、团队核心领导人建设 (确立团队核心成员) 1、 建立核心领导人群 2、 全面提升核心领导人 的复制传承能力 ① 科士威超市生意阐述 ②产品示范5款 分享10款 ③落实和执行团队决定,并对自己所带成员负责 ③落实和执行团队决定,并对自己所带成员负责 3、 团队核心领导人会议 每月一次地面会议 每周一次uc网上会议 目的:解决团队出现的问题, 并更好的对接下来的团队走向进行规划和制定目标。 二、全团队基础建设 ★抓基础★ 2、每月都会有1次的核心领导人的 复制传承管理能力提升培训 4、每月都会有1次的核心领导人基础考核 3、每月都会有1次的全团队基础考核 1、每月都会有两次的新业主基础入门培训 5、每天晚上团队设立自己的uc基础课程。 6、每天都会不定期的检查伙伴的基础能力。 新业主基础入门培训第一期合影留念 新业主基础入门培训第三期合影留念 ★抓行动★ 全团队设立积极业主个人档案 ★抓装备★ 三、工作室建设 (硬件建设) 以新雨点团队 小和山工作室为例 重要客户交流区: 普通客户交流区: 工作室建设 (管理建设) *
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