护理临床路径1.pptVIP

临床护理路径 我们这么多年虽然也陆续出台了许许多多的诊疗标准、 技术操作规范，但是，在实际工作中还是存在许多的问题， 比如我们和发达国家最大的区别就是一个典型的疾病（单病 种），在他们那里十个不同的医院不同的医生可能会出现一 个完全相同或相近的治疗方案。但是在我们这里不同的可是、 不同的治疗组、不同的医生可能会出现数种不同的方案、甚 至同一个治疗组不同的医生都会出现不同的治疗方案，这就 是发达与不发达的区别。因为，我们缺少约束，人得天性是 喜欢自由，谁都不希望受束于别人，即使是自己的父母。但 是严格的纪律和规范的流程是一个国家、一个企业或一个单 位能够迅速发展的必要前提。 第一部分 临床护理路径的概念 临床护理路径的概念 医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的 →以病人及其疾病（或手术）为中心 →以时间为横轴 →以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮 食、教育、出院等技术与服务的提供为纵轴 所作出的适当的、有顺序性、有时限要求的整 体医疗计划和服务程序，是标准化诊疗护理流程。 出台背景 临床路径起源于20世纪70年代的美国 遵循的是循证医学的理念 美国已有60%的医院应用了临床路径 1996年引入我国部分医院 引进原因 一、诊疗行为急需规范 二、医疗质量有待于提高 三、医疗安全必须保障 四、百姓看病难、看病贵 五、医疗保险制度的影响 目的 使患者获得最合理的医疗和护理 最大限度地减少医疗资源的浪费 实施意义 规范医疗服务 提高医疗质量 保证医疗安全 控制医疗成本 减少资源浪费 获得最佳服务 相关文件 【1】国务院 《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革意义》 《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年的通知》 《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排的通知》 相关文件 【2】卫生部 《卫生部办公厅关于进一步加强临床路径管理试点工作的通知》 相关文件 【3】省卫生厅 相关文件 【4】医院文件 医院积极响应高度重视 于2010年成立了领导小组 成立了指导评价小组和督察小组 2010年10月院办公会正式宣布临川护理路径实施 组织管理 管理构架 领导小组 专家工作组 个案管理者 一线护理人员 院领导 护理部及护理专家组 护士长 负责主管护士 组织管理 个案管理员由主管护师以上技术职称的护士长 担任，履行以下职责： 1.负责实施小组与领导，专家小组的日常联络。 2.督促护士填写相关的表格，并分析存在的问题。 3.指导护士分析、处理患者的变异，加强与患者 的沟通。 4.根据实施情况，定期汇总，并向专家组汇报临 床护理路径。 第二部分 临床路径流程的解读与实施 率先试点 1 病人多 2 床位周转相对较快 3 科室领导及医护的高度重视和配合 组织配合方案 护理部主任 科护士长（内） 护理部副主任 科护士长（外） 病区护士长 个案管理者 一级护理人员 对科内各级护理人员进行临床路径相关内容培训，使各级护理人员熟悉具体实施流程 职责 监督审查本病区的实施情况，及时发现问题，定期就实施过程中的问题进行总结，并提出可行的改进意见。 每个试点科室将设置一名主管护师作为个案管理者，具体负 责该科室临床路径的实施。 目前医院护理组已在3个病区做了试点工作 首批入选的四个病种 刨宫产 正常阴道分娩 乳腺癌 甲状腺肿物 在启动临床护理路径实施前，对其流程应 做认真、仔细的阅读与分析，发现以下问题 需要注意： 1.开展此项工作必须全员重视 2.对路径相关内容必须充分了解 3.各项护理措施按要求准时完成 4.医护做好沟通 5.及时完成 下一步要做的工作（措施） 1.各个层次的培训 2.加大宣传力度，提倡人文医学，加强医患沟 通，争取患者配合 3.坚持护理常规，减少护理并发症 4.做好各部门协调工作 5.坚持责任护士参加经治医、科主任查房、病历 讨论等，充分了解病情及治疗。 6.护理部做好督查工作 临床护理路径的实施是一个逐步探 索、逐步修改、逐步完善和规范的程， 是我国未来医疗工作的发展趋势，也是 国情及国家政策的走向。需要临床、护 理、医技及相关辅助科室的紧密配合， 需要医院领导的重视及关怀，才能做到 临床路径的高效、简洁、安全的实施。