人力资源部各岗位绩效考核指标库精选.doc

人力资源部各岗位绩效考核指标库 人力资源部门 人力资源部各岗位考核指标库 序号 岗位名称 考核项目 指标名称 指标类别 指标定义 要点说明 考核周期 计算公式/主要内容 目标值 数据责任 备注 信息统计人 数据提供人 提供时间 归集部门/岗位 1 HR部长 绩效管理 绩效考核结果的准确率 定量 考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值 考核结果以参与考核的人数计算 月度 考核结果准确的数量/考核结果总数量*100% ≥978% 人力资源部 人力资源部 每月5日前 人力资源部 2 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 定量 关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率 以办理入职手续日期为到岗日期 月度 关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100% ≥70% 人力资源部 招聘专员 每月5日前 人力资源部 3 留人计划 关键岗位人员的流失率 定量 关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率 关键性职位指5职级以上人员 月度 关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100% ≤15% 人力资源部 人事专员 每月5日前 人力资源部 转正前离职人员不在此统计范围内 4 培训 培训计划按期完成率 定量 按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率 以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内 月度 按期完成的培训次数/计划培训总次数*100% ≥90% 培训专员 培训专员 每月5日前 人力资源部 5 人均培训课时 定量 年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率 按每堂课的实际听课人数计算总课时 年度 年度培训总课时/公司年底的总人数*100% ≥3 培训专员 培训专员 每月5日前 人力资源部 6 成本控制 人力成本管控率 定量 HR部人工工资总额与销售额之间的比率 按财务部实际核准的工资总额为准 月度 HR部人工工资总额/销售额*100% ≤0.23% 财务部成本会计 财务部成本会计 每月5日前 人力资源部 7 改善提案 改善提案被公司采纳的次数 定量 改善提案被公司采纳的次数 由人力资源部制定lt;改善提案管理办法gt;,界定改善提案的范围、流程等 年度 统计提案被公司采纳的次数 ≥4次 内审组长 内审组长 12月30日前 人力资源部 8 人才培养 每年培养出来的人才 定量 每年培养出来的人才 由人力资源部制定lt;人才管理办法gt;,界定人才的标准、数量、评估等 年度 统计每年培养出来的人才数量 ≥3个 企业文化课长 企业文化课长 12月30日前 人力资源部 1 HR副部长 绩效管理 绩效考核结果的准确率 定量 考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值 考核结果以参与考核的人数计算 月度 考核结果准确的数量/考核结果总数量*100% ≥98% 人力资源部 人力资源部 每月5日前 人力资源部 2 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 定量 关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率 以办理入职手续日期为到岗日期 月度 关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100% ≥70% 人力资源部 招聘专员 每月5日前 人力资源部 3 留人计划 关键岗位人员的流失率 定量 关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率 关键性职位指5职级以上人员 月度 关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100% ≤15% 人力资源部 人事专员 每月5日前 人力资源部 转正前离职人员不在此统计范围内 4 培训 培训计划按期完成率 定量 按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率 以每月1号前确定的培训计划为准，月中不允许调整，计划外培训不计算内 月度 按期完成的培训次数/计划培训总次数*100% ≥90% 培训专员 培训专员 每月5日前 人力资源部 5 人均培训课时 定量 年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率 按每堂课的实际听课人数计算总课时 年度 年度培训总课时/公司年底的总人数*100% ≥3 培训专员 培训专员 每月5日前 人力资源部 6 成本控制 人力成本管控率 定量 HR部人工工资总额与销售额之间的比率 按财务部实际核准的工资总额为准 月度 HR部人工工资总额/销售额*100% ≤0.23% 财务部成本会计 财务部成本会计 每月5日前 人力资源部 7 改善提案 改善提案被公司采纳的次数 定量 改善提案被公司采纳的次数 由人力资源部制定lt;改善提案管理办法gt;,界定改善提案的范围、流程等 年度 统计提案被公司采纳的次数 ≥4次 内审组长 内审组长 12月30日前 人力资源部 8 人才培养 每年培养出来的人才 定量 每年培养出来的人才 由人力资源部制定lt;人才管理办法gt;,界定人才的标准、数量、评估等 年度 统计每年培养出来的人