项目部副经理个人年终总结(参考）.docVIP

项目部副经理个人?年终总结 项目部?副经理个人年终总?结 从xxxx年?xx月进入中铁百?瑞得公司工作已经?整整四年时间。四?年的风雨兼程，四?年的酸甜苦辣，对?于我个人来说是一?个锻炼成长的过程?，是一个收获的过?程，也是人生价值?得到升华的时期。?首先非常感谢组织?及领导对我的信任?，给我机会到企业?的第一线锻炼。作?为一名年轻人，我?非常珍惜从销售部?到公司物资部，项?目物资部又到项目?副经理的岗位的实?践，先后参加了x?x项目部市政交通?设施工程；xx城?际铁路桥梁声屏障?项目的建设。开阔?了眼界，增长了见?识。在领导的正确?领导下和同事的帮?助支持下，取得了?一定的成绩。现就?一年来的工作总结?如下： ? 一、加强政治?理论和业务知识的?学习，提高执行政?策水平。自身素质?和工作能力得到了?增强。在学习方面?，主要突出三个重?点： ? 一是突出政治理?论和企业大政方针?的学习。通过学习?，增强了共产主义?信念，提高了辨别?是非的能力、研究?和解决问题的能力?、适应市场经济的?能力，也消除了思?想上的模糊认识，?对党在新形势下的?基本路线、方针、?政策有了更加清晰?的认识。政治理论?水平有了新的提高?。在日常生活和工?作中注意不断地加?强修养，围绕生产?经营献计献策，言?行与企业保持高度?一致，踏实干事，?诚实待人，自我人?生价值的实现与企?业的发展相依相存?，为项目建设作出?自己应尽的义务。? 二是突出法?律法规的学习。为?尽快理清工作思路?，适应新的工作岗?位，我利用闲暇时?间，认真学习有关?法律知识，先后认?真学习了与建设有?关的法律法规和行?政规章，增强了法?律法规意识，提高?了执行政策、依法?管理的水平。 ? 三是突出业务知?识的学习。从淮南?项目到昌九项目施?工现场管理的岗位?，深感自己的专业?知识无法满足新工?作、新岗位的需要?。lCALHst?为此，按照学以致?用的原则，积极学?习专业知识。先后?学习了各类施工规?范及验收标准的学?习，虚心请教领导?和同事，比较快的?掌握了工程建设项?目管理的相关知识?。同时注重计算机?应用等专业技能的?学习和实践，掌握?了计算机操作知识?，适应了办公自动?化的需要。循序渐?进，逐步地提高了?自己的理论和业务?水平，现在已基本?能适应工作的要求?。 二、迎难?而上，爱岗敬业，?团结同事，扎实工?作，积极完成各项?工作任务，形成了?勤奋务实、廉洁高?效的工作作风；开?拓创新能力、组织?协调沟通能力等得?到了锻炼和提高。?工作责任心强，办?事稳妥得到了项目?部领导的肯定。在?工作方面，按照岗?位职责要求和领导?的具体安排，主要?做了以下四个方面?： ?1．作为项目部副?经理，分管计划经?营及施工协调工作?，身兼数职，工作?任务重压力大。对?工作中遇到的问题?，不回避、不推诿?、不退让，工作态?度端正，将企业的?利益放在首位。作?为副职，及时了解?领导的工作思路，?摆正位置，准确定?位，作好助手，做?到尽职不越权、越?级，老老实实做人?，踏踏实实做事，?配合好正职的工作?。自觉地维护项目?部的团结和统一，?言行一致，顾全大?局，主动履行岗位?职责，发挥自己年?龄优势，精力旺盛?，敬业精神强，锐?意进取，开拓创新?，全身心地投入到?工作当中去，能够?胜任现在的工作。? 2．将企业?的利益放在首位，?做好计划经营工作?。树立了诚信为本?，积极向上的公司?及个人形象。借助?自己工作与外界接?触广泛的优势，向?业主及监理介绍公?司实力、人员素质?、公司业绩和公司?的发展趋势，尽量?使他们能对公司有?一个全面的了解，?同时取得他们的信?任，建立长期的联?系，有力地促进了?工作的顺利开展。?担任项目副经理期?间，严格自律，诚?信为本，一言一行?都代表着公司，不?以牺牲公司利益为?代价赢得个人利益?，即使受到了委屈?，也要忍耐。为赢?得企业的利益，多?动脑筋想办法，多?努力，多周旋，争?取企业的最大利益?。 3．作为?施工单位主要代表?，主要负责工程施?工管理、现场协调?、项目进度，努力?做好工程项目的建?设工作。工作在急?工程所急，想工程?所想，做好了相关?的协调服务工作。?一方面积极参加业?主组织召开的工程?调度会，另一方面?针对一些难点和重?大问题，主动协调?，努力解决。以积?极主动、认真负责?的态度，调动土建?及安装相关单位的?力量多层次、多方?位地开展协调工作?，在多方共同努力?下，解决了大部分?问题。为工程顺利?实施提供了较好地?服务和有力地协调?保障。特别是在工?程前期，筹建工作?时间短，生产任务?压力大，永修特大?桥上渣速度快等情?况下，每天深入施?工现场，明确工程?进度，严格工程质?量控制、积极推进?项目部的进度控制?、投