医院护理组织管理.pptVIP

一、团体概述 第四节 护理团体2 （二）团体四要素 1.组织性 2.共识性 3.互动性 4.整体性 二、护理学术团体 （一）中华护理学会 （二）卫生部医院管理研究所护理中心 第四节 护理团体3 三、团体文化 第四节 护理团体4 （一）团体文化的概念 是指团体的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风。具体来说，就是指团体成员的整体精神，共同的价值标准，统一的行为准则，沉稳的职业习惯，一定的道德规范和文化素质等 三、团体文化 第四节 护理团体5 （二）团体文化的意义 作为团体经营管理的灵魂，团体文化是一种无形的管理机制。它有利于形成一种内聚力，把团体成员团结起来，为共同目标的实现而不懈奋斗 四、护理团体的愿景与使命 第四节 护理团体6 （一）团体愿景和使命 1.团体愿景 指的是员工们渴望共同创造的未来团体景象，回答了“团体追求什么”的问题 2.团体使命 是指团体存在的价值和意义，它回答了“团体为什么存在”的问题 四、护理团体的愿景与使命 第四节 护理团体7 （二）护理团体的愿景和使命 不仅是要维护和促进个体的健康水平，更重要的是面向家庭、社区，提高全人类的健康水平 护理管理学基础 学习目标 掌握组织管理的概念、组织设计的原则 熟悉护理团体的愿景与使命 了解护理部体制和工作范畴 能正确描述各护理模式并作出评价 具有根据组织规模及特点选择组织结构类型的能力 教学大纲 第一节 组织管理 第二节 护理组织设计和组织结构 第三节 护理指挥系统 第四节 护理团体 第一节 组织管理 一、组织管理的概念 第一节 组织管理1 （一）组织的概念 指两个或两个以上的个体有意识地联系在一起，为实现共同目标按一定规律从事活动的社会团体，具有明确目的和系统性结构，是职、权、责、利四位一体的机构 一、组织管理的定义 第一节 组织管理2 （二）组织管理 运用现代管理科学理论，研究组织系统的结构和人的管理；通过组织设计，建立适合的工作模式；把人员之间的相互关系、分工与协作、时间和空间等各环节合理地组织起来，形成一个有机的整体；能有效地激发成员的智慧和能力，促使其高效率地工作，实现组织目标 二、组织管理的意义和原则 第一节 组织管理3 （一）组织管理的意义 1.有利于组织目标的实现 2.有利于个人目标的实现 二、组织管理的意义和原则 第一节 组织管理4 （二）组织管理的原则 1.人本原则 2.民主原则 3.公正原则 4.公开原则 5.科学原则 第二节 护理组织设计和组织结构 一、组织设计与组织结构 第二节 护理组织设计和组织结构1 （一）组织设计 1.组织设计 组织设计是管理者将组织内各要素进行合理组合，形成组织结构以实现组织目标的过程 一、组织设计与组织结构 第二节 护理组织设计和组织结构2 （一）组织设计 2.组织结构设计 新组织：按照该组织的宗旨、目标、任务等对该组织在职、责、权、利等方面进行设计 原有组织：组织结构的优化和变革 一、组织设计与组织结构 第二节 护理组织设计和组织结构3 （一）组织设计 3.组织设计思路 明确组织目标，确定基本职能 以职能细分和归类为依据，设置相应的机构和职务 以必要的职位与各种职务相对应，按职位配置人员 一、组织设计与组织结构 第二节 护理组织设计和组织结构4 （二）组织结构 1.组织结构 是表现组织各部分空间位置、排列顺序、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理任务的结构 一、组织设计与组织结构 第二节 护理组织设计和组织结构5 （二）组织结构 2.组织结构的特征 复杂性 规范化 集权化 二、护理组织结构常见类型 第二节 护理组织设计和组织结构6 （一）直线型组织结构 从最高管理层到最底层实行直线垂直领导，各层次管理者负责该层次的全部管理工作，各级主管人员对所属下级的一切事物拥有指挥权 二、护理组织结构常见类型 第二节 护理组织设计和组织结构7 （二）职能型组织结构 在组织内设置若干职能部门，职能部门在其分管的业务范围内对下级拥有指挥权，可以直接向下级传达命令和指示 二、护理组织结构常见类型 第二节 护理组织设计和组织结构8 （三）直线-职能型组织结构 建立在直线制和职能制基础上的，在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织 二、护理组织结构常见类型 第二节 护理组织设计和组织结构9 （四）矩阵型组织结构 又称矩阵制，是为了适应组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目又同时需要具有不同专长的人一起工作才能完成这特殊需求而形成的 二、护理组织结构常见类型 第二节 护理组织设计和组织结构10 （五）委员会 由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，执行某方面管理职能并实行集体活动的一