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活动总结 汇报材料 　　　　　　 中国铁路通信信号集团公司杭甬客专通信信号系统集成项目经理部 PAGE 8 　中国铁路通信信号集团公司杭甬客专通信信号系统集成项目经理部 PAGE 3 新建杭州至宁波铁路客运专线 “四电”系统集成（含防灾系统）施工总承包 安全质量大检查活动总结 中国铁路通信信号集团公司 杭甬客专通信信号系统集成项目经理部 二0一0年十二月五号 活动总结 中国铁路通信信号集团公司杭甬客专通信信号系统集成项目经理部 　　　 PAGE 7 安全大检查活动总结 为贯彻《2011年2月12日铁道部全路电视电话会议》和《2月13日铁道部全路建设系统电视电话会议》的会议精神，全面落实杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，中国铁路通信信号集团杭甬客专项目部加强组织领导和建设质量安全管理，全员动员，围绕铁路安全质量建设，集中精力，深入排查。 一、组织策划 2月16日通号公司杭甬项目经理部组织各部门和各施工项目部明确了2月15日杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，成立了安全质量大检查活动小组 组长：周洪军 副组长：刘光 项目经理部成员：刘胜利、王兆金、邵雪松、谢兆祥 通信施工项目部成员：杨东明、李瑞明、李慧明 信号施工项目成员部：郑海洋、高建、殷宝海 要求项目经理部所有部门和各施工项目部要牢固树立“事事有标准，人人讲标准”的理念，认真贯彻、落实安全质量大检查活动的工作安排，明确检查内容。 二、检查内容 从2月17日开始，项目经理部和各施工项目部从施工方案、作业要求、现场控制、人员配备等方面对照检查表检查内容进行自查，重点检查了项目部规章制度建立及落实情况；标准化管理的推进情况；施工现场的质量安全情况；大型机械设备的使用情况；安全专项施工方案的建立健全情况。其中包括既有线施工计划、施工方案审批和落实、安全协议签订、现场安全防护、大型机械设备的施工方案和安全检查情况。检查中各施工项目部以全面检查与重点检查相结合，排查整改与施工建设相结合，项目自查与检查组检查相结合的原则，查找和整治安全质量的隐患和薄弱环节，做到全面、细化、不留死角，明确责任。 三、存在的问题 2月28日至3月3日期间，指挥部领导同监理分别单位对通号公司杭甬项目部和施工现场安全质量进行监督检查，检查组重点检查了我公司的项目经理部、通信施工项目部及37号基站、信号施工项目部及庄桥站施工现场，听取了各项目部施工进度和安全质量管理情况的汇报，检查组对我公司各项目部安全生产隐患排查治理、安全质量责任制落实情况、施工现场管理、标准化管理、内业资料以及现场施工形象进度等方面予以客观评价并对发现的问题提出切实可行的整改措施。现将各项目部存在问题汇总如下： 1、项目经理部存在问题 （1）特种设备台账施工项目部有，项目经理部需留存； （2）大型吊装施工方案项目经理部需留存； （3）需补充安全用品定期检查台账； （4）路局及业主下发制度管理文件无学习记录； （5）缺少晴雨表。 2、通信施工项目部存在问题 （1）作业指导书未经内部审核； （2）安全月度例会记录不完善； （3）37号基站现场凌乱，缺少桩机维护栏； （4）缺少机械设备的安全检查记录； （5）缺少物资设备使用情况检查表。 3、信号施工项目部存在问题 （1）项目部安全交底无存档； （2）安全用品及防护用品无定期检验记录； 需要补充设计文件管理台账； （4）项目部月度安全例会无存档。 四、整改措施 为进一步落实安全大检查通知要求，确保通信信号施工质量安全形势的持续稳定，各项目部对检查组检查中发现存在的各类安全质量问题制定了相应的整改措施，明确落实相关责任，做好闭环管理，确保整改到位，并于3月18日将各项目部整改情况报杭甬公司安质部。现针对安全质量大检查中存在问题将各项目部整改情况汇总如下： 1、项目经理部存在问题的整改措施 （1）安质部已安排人员向各施工项目部调取各种特种设备管理台账分序存放项目经理部并继续完善日后特种设备管理台账； （2）安质部已安排人员向各施工项目部调取大型吊装施工方案分序存放项目经理部并继续完善各种大型吊装施工方案； （