[经济学]招聘与配置一级·新.pptVIP

人力资源流动管理：员工调动与降职管理 员工调动管理 对异地调动的管理 常规性的异地调动政策：可以获得更广泛的工作经历； 员工的迁移成本上升； 影响员工的家庭生活； 为了防止员工拒绝异地调动对策：劳动合同； 对跨国调动的管理 跨国调动应该在双方认可的情况我进行； 充分考虑员工要求，积极给予帮助； 不同跨国调动阶段的政策：预先分派阶段、出国旅途阶段、履行职责阶段、回国准备阶段、回国旅途阶段、回国后适应阶段； * 张永清 * 人力资源流动管理：员工调动与降职管理 员工处罚的管理 采取处罚措施的几种情况（p152） 处罚措施： 谈话； 警告； 惩戒性调动和降职； 实质性的处罚措施； 优点：公开性、警示性； 暂时停职：比较严厉的处罚（带薪、无薪）； * 张永清 * 人力资源流动管理：员工流动率的计算和分析 员工流动率统计调查的基本内容 编制员工流动率定期调查表： 企业工作条件和环境方面的因素； 员工家庭生活方面的影响因素； 员工个人发展方面的影响因素； 其他影响因素； * 张永清 * 人力资源流动管理：员工流动率的计算和分析 总流动率的计算P154 员工留存率与流失率P154 员工变动率的主要变量的测量与分析 员工满意度的测量与分析评价 工作报酬、工作内容、直接主管、合作伙伴、工作条件、劳动环境； 员工对其在企业内未来发展的预期和评价 员工对企业外其他工作机会的预期和评价 非工作影响因素及其对工作行为的影响； 员工流动的行为倾向 * 张永清 * 人力资源流动管理：员工流动率的计算和分析 员工流动率的其他分析方法 对自愿流出者的访谈及跟踪调查； 常借助中介机构； 群体批次分析法； 特别有用的调查方法——是动态分析； 成本受益分析法； 员工工作满意度调查是检验员工自愿流动态度的工具； 员工流动后果分析； * 张永清 * 结束 联系方式: 姓名:张永清 手机地址:成都·光华村56号·四川行政学院 邮编:610073 E-mail:cdzhangyoqi@163.com * 张永清 * 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 心理测试的种类 职业人格测试 目的：主要用于测量性格、气质方面的个性心理特征（稳定态度和习惯化行为测试）； 类型：直陈量表和投身技术 直陈量表 卡特尔16种人格因素问卷——16PF 梅耶尔斯－布雷格斯类型指示量表——MBTI 教育和职业计划的自我探索——SDS 在职业指导中影响最大、得到最广泛的职业人格测试量表是霍兰德的职业自我探索量表； * 张永清 * 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 心理测试的种类 职业人格测试（MBTI:荣格） * 张永清 * 外倾 内倾 寻求多样化和刺激 喜欢在沟通前把事情想清楚； 喜欢社交、说话多，一般被看作是有影响的人； 对信息十分开放，能够收集非常微妙的信息和感情，并以此把握思想； 愿意主动介绍自己和发起话题；在交流观点和想法方面相当自如； 喜欢长时间里全神贯注地解决或思考一个问题； 很难按照有结构、有计划的方式做事，喜欢有点冲动，做他们喜欢做的事情； 内倾的老板：需要长时间才能了解他；了解方式：非正式沟通； 喜欢在工作的时候被打断； 内倾下属：很难了解他，他们似乎是生活在自己的世界里；了解方式：单独、秘密沟通 外倾方式的老板：喜欢召开会议，并通过对现实的接触去了解信息；外倾的下属：会让你感觉到很大压力。 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 心理测试的种类 职业人格测试 * 张永清 * 感觉 直觉 往往非常在意事实； 有丰富的想象力； 喜欢具体而清晰的任务； 集中注意力于整体而不是具体问题； 偏爱制度和方法，对常规的细节很耐心； 不喜欢例行公事； 把注意力放在事实和细节上； 具有创造性的眼光和洞察力，遵循自己的灵感，喜欢复杂事物，对常规问题厌烦； 喜欢工作日程表，寻求解决问题的标准方法； 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 心理测试的种类 职业人格测试 * 张永清 * 理性 感性 对信息有一个细致的分析过程； 具有个人的主观决策标准，用信念衡量决策对与否； 愿意把所有分析性的东西用来帮助评估情境 过分坚持一个观点和方法； 关系的是所要做的事情，从而忽视其他人的利益和情绪； 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 心理测试的种类 职业人格测试 * 张永清 * 判断 知觉 不喜欢模糊和松散 将优先性放在尽可能多的信息上 喜欢有条理，把问题清晰化 心灵开放、充满好奇、喜欢研究和发现 尊重解决问题的逻辑 强调诊断重于做出结论和解决问题 喜欢在采取行动之前花费太多的时间 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 心理测试种类 投射测试 只限于高层管理者的选拔 方法：罗夏克墨迹测试（RIT）、主题统觉测试(TAT)（图片——故事——涉及到成