工程建设施工现场管理作业办法.docVIP

北京建龙重工集团有限公司 制度编码：V2147 制度页数：共页 编 制 ：审 核 ： 准发布日期：年月日 生效日期：年月日一条 目的 为加强公司建设工程施工现场的文明施工管理工作，规范工程现场材料、施工管理等各项作业流程；特制定本办法。 第二条 适用范围 集团各子公司新扩建工程、技改工程现场施工管理作业均适用于本作业办法。本办法中的核决权限详见权责划分表。 第三条 制定依据 《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例(国务院393令) 》、《建筑施工现场环境与卫生标准 第五条 工程材料的申请采购 工程材料的申请采购，一般分三种情况：预购材料、预定材料和紧急材料的请购。 1、预购材料：由于部分材料采购时间较长、市场资源情况较紧缺，当工程项目的初步设计（或深度初步设计）完成，但施工图设计正在进行当中，项目预算和材料计划的编制无法进行时；为了保证工程项目总体进度计划的实施，预算人员组织编制的、供采购部门提前锁定资源并进行洽商的材料。 （1）预算人员组织设计单位、设计管理部门、工程管理部门、采购管理部门和施工单位等人员充分研讨，根据初步设计和同类型项目的情况，编制“预购用料计划”。 （2）工程管理部门人员依据工程项目整体施工进度计划、加工场地等情况，组织施工、监理等单位人员，进行充分研讨，编制“预购材料申购计划表”，除材料名称、型号、规格和数量外，该计划中还需明确到货的时间、地点、批次等。 （3）“预购材料申购计划表”编制完成后，工程管理部门人员进入“资材系统请购管理—请购资料输入“屏幕，输入材料的相关请购信息，并在“请购理由”栏位除说明预购用料的产生原因外，必须注明材料请购属性——“预购用料”。具体申购输入和要求，详见“资材系统请购管理—请购资料输入”屏幕及其使用说明。 （4）预购用料计划准确性的责任单位是子公司设计管理部门和设计单位。为了避免预购材料浪费，子公司设计管理部门必须监督设计单位在施工图设计时采用已经申购的预购用料；由于工艺方案变更和设计计算出现较大变化时，施工图设计所采用的材料和预购用料差异较大，设计管理部门和设计单位必须第一时间通知工程管理部门，立即变更预购用料的计划，并及时组织和采购部门进行协商处理。 2、预定用料：工程概算、预算编制完成或发生工程设计变更后，子公司预算部门应依照施工图纸、预算工程量、施工预定进度各节点等而确定的各施工阶段所需各类的甲供材料。 （1）按照“工料分析作业办法”，施工单位应依据施工合同约定的供料范围，依据施工进度需要提报『甲供材料计划申请表』，若干单项工程的材料可以汇总编制提报。材料计划经监理单位审核后转子公司工程管理部门作为确定到货时点的依据。特殊情况，施工单位自购材料需要甲方供应时，施工单位必须编写请购报告经子公司发包部门及工程管理部门主管批准后，按甲方供应材料程序办理。 （2）工程概算、预算编制完成或发生工程设计变更后，子公司预算部门应依照预算工程量、施工预定进度各节点及采购部门确认的备料时间，通过“工料分析-施工预定用料计划输入”屏幕详列各施工段所需各类甲供材料，将此表提供给子公司工程管理部门确认并修订到货时间、交货地点和批次等；然后进入“资材系统请购管理—请购资料输入”屏幕，按要求输入预定材料的详细请购资料。预算或者概算已经批准的工程项目的请购资料输入后，为减少审批程序，不需请购部门主管审批，即直接进入采购系统。系统对于同一工程编码的同规格型号材料的预定计划和请购计划，须自动检核是否一致，如出现不一致，系统须提示，便于工程人员查明原因并修正。 （3）当工程进度计划和设计等发生变更时，需对用料计划进行调整，子公司工程管理部门进入“资材系统请购管理—请购变更资料输入”屏幕输入请购变更数据，系统进行相关变更处理。 3、紧急材料：由于项目实施过程中，出现设计变更和子公司相关部门提出的改良等异常情况，根据工程项目进度计划，必须立即实施；而现场现有的材料和余滞料的存量和采购时间，无法满足紧急需要，必须进行紧急采购的材料。 （1）当设计变更和子公司相关部门提出的改良等异常情况出现并得到设计管理部门确认后，工程管理部门人员立即组织预算人员、设计管理部门、设计单位人员、监理单位人员和施工单位人员，根据工程材料和余滞料的库存情况，编制“紧急材料申购计划”。 （2）“紧急材料申购计划表”编制完成后，工程管理部门人员进入“资材系统请购管理—请购资料输入“屏幕，输入紧急材料的相关信息。由于变更和改良等情况的异常出现，并须立即实施，需要日数（需要日减请购日）肯定小于购备天数，系统自动判断为紧急采购，立即提示请购人员，确认需要日是否合理，如果不合理，即修正需要日；确实合理，系统自动做“紧急采购”注记，呈核