工贸有限公司劳动保障规章制度.docVIP

一、劳动报酬　　第一章 总则 　　第一条 目的 　　为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主 动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福 利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。 　　第二条 薪酬管理原则 　　1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则; 　　2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则; 　　3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则; 　　第三条 管理职责： 　　1、总经理 　　A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。 　　B、组织讨论并批准本制度的实施。 　　C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》 　　2、行政人事部职责 　　A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 　　B、提出年度员工薪资调整方案 　　C、填制《员工薪资异动审批表》 　　D、汇总绩效、考勤情况 　　E、编制《员工月度薪资发放表》 　　F、核算工资，发放工资条 　　第四条 适用范围 　　本制度适用于公司全部员工 　　第二章 薪酬结构 　　第五条 薪酬构成： 　　1、薪酬包括核定工资(基本工资、岗位工资、技术工资)、绩效工资或业绩提成、全 勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等 　　2、薪酬构成列表如下： 　　第六条 核定工资： 　　1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确 定的。 　　2、薪酬分为一级～八级共8个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，合计80 个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低 3 　　第七条 基本工资： 　　基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬， 它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征 　　第八条 岗位工资： 　　岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗 位的职级和工作难易有关。 　　第九条 绩效工资： 　　1、绩效工资预算为，绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩，绩效考核人员对所在岗位的被 考核人员进行客观、公正的考核 　　2、绩效工资计算公式： 实际绩效工资=本岗位核定工资*10%*绩效考核分数 　　第十条 全勤奖： 　　1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、 病假、婚假、丧假、产假及其它假期等(年假、补休除外)，才能享受全勤奖 　　2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准 　　3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖 　　4、每月全勤奖为50元 　　第十一条 工龄工资： 　　1、工龄工资是依照员工在公司的服务年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累进 行经济奖励的一种激励方式，按每满一年增加50元/月的标准计发，最高为200 元/月。 　　2、工龄为进入本公司连续工作的年限，当月病假、事假累计超过15天，不享受当月 的工龄奖，当年病假、事假累计超过3个月，不享受全年的工龄奖，但工龄照常 计算 　　3、工龄工资计算公式 　　工龄工资=工作年限*工龄工资标准 　　4、工龄工资分配表 　　5、工龄工资自员工到岗工作一年后的次月开始计算，若不足整月，则推迟一个月计算工龄工 资，工龄工资与当月工资一同发放 　　第十二条 业绩提成： 　　1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。 　　2、员工业绩提成中各项标准的制定详见《员工业绩提成管理制度》 　　3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算 　　第章 定薪管理 　　第十三条 新员工工资定级 　　1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行 工资定级 　　2、用人部门负责人可以根据应聘人的面试结果，向行政人事部提出拟录用人员薪资档次的建 议，但用人部门不得自行向应聘人承诺工资标准 　　3、行政人事部依据岗位职级、《薪酬福利等级结构表》中薪酬档次，采用职级与薪级相符的 原则，拟定新员工起薪点 　　4、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次(即一档)进入，工作能力强、工作经 验丰富的新员工可经分管副总经理(或总监)、总经理批准后酌情提升至较高档次 第十四条 定薪的例外处理 　　1、由于市场稀缺和招聘难度，某些特殊管理或技术岗位人员的薪资可由行政人事部提议，报 总经理批准，将其薪级调到较高等级的薪资标准，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特 殊津贴形式发放 　　2、对于在《薪酬福利结构等级表》中未明确规定相应薪级的岗位，根据其工作性质参照同类 职级的岗位处理 　　第四章 实习生、试用期员工薪酬 　　第十五条 实习