车间员工年度培训计划.doc

车间员工年度培训计划 车间员工年度培训计划(一)：生产车间员工培训方案 　　员工培训方案 　　秋林里道斯食品有限责任公司 　　生产车间 　　目 录 　　第一章、培训方案设计的目的及原则 　　一、培训方案设计的目的 　　二、培训方案设计的原则 　　第二章、培训体系的组织架构和管理模式 　　一、培训体系的组织架构 　　二、培训工作流程 　　三、培训管理模式 　　第三章、培训需求分析 　　一、培训需求分析的内容 　　二、培训需求分析的流程 　　第四章、培训计划制定 　　一、培训计划制定的原则 　　二、培训计划的结构 　　三、培训计划的内容 　　四、培训计划制定流程 　　五、培训内容的设计 　　六、培训途径 　　七、培训形式 　　八、培训教师的选择 　　第五章、培训实施与培训管理 　　一、培训费用预算 　　二、风险分析与对策 　　三、具体事务管理 　　四、工具设计 　　第六章、培训效果评估 　　一、评估的目的 　　二、评估的内容 　　三、评估的信息收集方法 　　四、评估的流程 　　五、评估报告 　　第七章、年度培训计划 　　第一章、培训方案设计的目的及原则 　　一、培训方案设计的目的 　　企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为： 　　（一）、提高员工素质，促进员工发展。 　　（二）、改善绩效。 　　通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。 　　（三）、进行人才储备 　　1、人员知识、技能结构的优化 　　2、后备人才及战略人才培养 　　（四）、企业文化的培育 　　人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体现。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。 　　二、培训方案设计的原则 　　1、培训的战略性原则 　　培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位。 　　2、培训目标与企业目标相统一的原则 　　培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。 　　3、培训的系统性原则 　　培训工作是一个系统工程，它涉及到企业发展的方方面面。培训的系统性主要表现在： 全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训； 　　全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实施全过程、全方位 　　的服务。 　　全过程性：培训的过程贯穿于企业发展和员工职业生涯的始终。 　　4、培训的实用性原则 　　主要体现在：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵活性等。 　　5、理论与实践相结合、学以致用的原则 　　符合公司培训的目的，在传播先进理念、传授专业知识的基础上，提高员工解决实际问题的能力。 符合成年人的学习规律，注重实践操作。 　　发挥受训者的积极性和主动性，强调受训者的参与和合作，多以体验性的训练为主。 　　6、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则 　　7、培训体系的发展性原则 　　强调动态管理，在实施中不断完善，不断改善培训效果。 　　8、绩效考核与培训开发联动的原则 　　培训是绩效改善的手段。同时，绩效考核又对培训效果进行检验。促使培训工作不断优化。 　　9、全面提高与重点培养相结合的原则 　　在全面提高员工素质的基础上，突出企业的人才培养战略，为企业发展进行充足的人才储备。 　　10、投资效益原则 　　培训是一种最大的投资。要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现收益的最大化。 　　第二章 培训体系的组织架构和管理模式 　　一、培训体系的组织架构 　　完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规模以及培训工作的完善程度不同，培训组织可以有不同的设计。本方案根据组织培训工作的普遍倾向设计。 　　车间员工年度培训计划(二)：车间员工培训方案 　　车间员工培训方案 　　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 　　一、 公司基本规章制度的培训： 　　要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 　　二、 员工岗位职责： 　　1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 　　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 　　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 　　4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。