能源互联网重构未来能源世界-Accenture.PDFVIP

访谈：远景能源CEO张雷 能源互联网重构未来能源世界 黄伟 范跃龙 | 文 景能源彻底突破了传统风机的技术禁锢，使风机能够主动感 远知、思考、判断和决策, 让风机使用数据洞察两个问题，一 个是风正在做什么，另一个是下一步风还要做什么，然后发 电设备之间、发电设备与用电设备之间都会进行数据“对话”，实现 能源自动管理和优化。但这一切技术变革的背后，其实都是为了一个 更高的目标，那就是推动一场能源互联网革命。 68 远景能源致力于利用物联网、云计算、大数据、人工智能、智能 控制和智能传感等技术，搭建一个能源互联网平台，挑战和颠覆传统 能源管理和应用方式，利用能源互联网创造一个理性而繁荣的可再生 能源市场。为了探究这一战略及其具体路线图，埃森哲战略董事总经 理黄伟与远景能源CEO 张雷先生展开了一场精彩对话。 提问：远景能源既作为制造企业生产智能风机、研发超导风机， 又作为信息技术企业搭建智慧风场平台和阿波罗光伏云平台。为何会 “ ” ？ 选择这种 软硬件通吃 的业务组合 哪方面业务对远景能源的生存 和发展更加关键？ ： 回答 软件和硬件模式之间并不存在矛盾关系，有些公司是硬件 起家但后来也涉足软件领域，也有些公司反之，比如微软、谷歌。其 实做硬件还是软件只是形式问题，关键还要看本质，这个本质就是市 场需求和痛点。 具体到新能源行业，目前存在两个痛点，一个是度电成本高，二 是协同和带宽问题。针对第一个痛点，我们主要通过硬件来解决，但 这也不是纯粹意义上的硬件，而是基于软件定义的硬件。而针对第二 个问题，主要是依靠提高效率来解决，就像Uber 一样，通过共享方式， 提高了汽车利用率，我们主要是解决能源成本和协同成本的问题。不 管是做软件还是硬件，在我们眼里都是统一的。就像苹果公司，很难 定义它究竟是硬件公司还是软件公司，这个问题在一个层面上看似乎 是对立的，但是如果站在更高的层面上，实际是统一的。 远景本身是一家产品公司，产品公司是不分软硬件的，当市场需 要软件的时候，我们就做软件，当时市场痛点在硬件，我们就做硬件， 而且硬件和软件是很难割裂的，就像我们的智能风机，表面看是硬件， 但其实里面有很大程度来自软件支持。 提问：您谈到的度电成本比较高，现在国内新疆、甘肃限电比较 ， ， ？ 严重 现在怎么面对这个挑战 包括如何开拓客户的需求 ： 回答 新能源的本质是一种分布式能源，就应该靠近负荷中心来 进行部署，比如德国、丹麦的能源生产都是融入到社区的，即融入到 整体消费网络里面。分布式能源的部署应该靠近负荷中心，远景的目 标就是为靠近负荷中心的社区和城市提供分布式能源的技术服务。 提问：低风速技术方面，全球来看有没有竞争对手？是否把 BAT 看作竞争对手？如何实现差异化竞争？ ： 回答 远景提出低风速风机的理念之后，也给很多同行以启示， 69 访谈 大批企业都开始进军这一领域，在中国“十三五”批复的新能源项目中， 80%-90% 是低风速区的项目。 谈到BAT，我认为它们代表传统互联网企业，它们的技术是基于 消费行为学，而我们的技术是机器行为学，是智能设备行为学。 BAT 可能对人性有洞察力，而远景对庞大的机器、设备、复杂的能源系统 具备洞察力，洞察力不同，所洞察的领域也就不一样。 所以说BAT 代表过去那个时代，未来时代的商机蕴含在每个垂直 领域，比如交通系统、能源系统、健康系统等，需要科学技术同软件 技术的充分结合。另外，如果比较BAT 与远景的人员构成就会发现， 二者有很大区别，远景有很多科学家、工程师，在我看来，未来的公 司既要懂通用技术也要懂行业性前沿技术，即不仅要懂“比特”，还 要懂“瓦特”。 ： “ ”这方面的洞察力？ 提问 能否举例讲