管理体系评审报告.docVIP

管理体系评审报告 管理体系评审报告(一)：管理评审报告 　　管理评审报告 　　记录代号：qeohs/r07-04 　　管理体系评审报告(二)：质量管理体系管理评审报告 　　xx水泥有限公司 　　2010年质量管理体系 　　管理评审报告 　　2011年 月 　　一．审会召开日期：2011年 月 日 二．评审会议地点： 三．评审会议主持人： 四．参加会议人员： 　　管理者代表： 副总经理： 厂工会主席： 及其他相关人员： 五．评审目的： 　　全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。 六．评审依据： 　　gb/t19001-2000标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。 七．评审内容 　　1．体系的适宜性： 方针和目标的适宜性 　　组织机构和手册及程序文件的适宜性 2．质量体系的充分性 能否充分满足顾客需求 资源提供的充分性 3.体系的有效性： 各部门质量目标完成情况 　　产品的符合性 　　各职能部门主要管理活动的有效性 八．评审综述 　　（一）、质量管理体系的适宜性 1、方针和总体目标的适宜性 　　体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。现行方针目标符合我公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。 　　2、组织机构和手册及程序文件的适宜性 　　2010年7月因xx与xx集团合作成功，新公司组织结构发生了较大变化，各级管理层、部门职责范围的调整导致职责和权限发生变化。从手册和程序文件的内容上看，职责发生了冲突，针对这些情况，本着体系组织机构设置精干高效，并满足各项质量管理活动的需要。公司将于2011年二、三季度着手a0版体系文件的修改，并组织召开体系修改专题讨论会。修订后的a1版体系文件于2011年10月1日起实施。 （二）、体系的充分性 　　1、充分满足了顾客及相关方要求 　　体系运行以来，经营部认真开展相关活动，进行了顾客满意度调查、热诚向顾客提供良好的售前、售中及售后服务，认真进行与顾客 　　的日常沟通和联系，妥善解决顾客提出的各种问题，全年顾客满意度达到了 %。 　　2、资源情况 　　在体系运行过程中，各级领导能够及时为体系的运行提供充足的人力、物力和财力资源，从而确保了各项质量管理活动的开展，保证了质量目标的实现。 （三）体系的有效性 1.公司质量目标完成情况 　　2010年公司质量目标全部实现。 2.过程质量完成情况 　　从以上数据看，虽然2010年公司质量目标全部得以实现，但应看到我们的过程质量指标比起2009年有一定程度的下滑，如果持续的下滑将给产品质量带来威胁，所以品质部在2011年中应把提升过程质量指标的完成质量放在工作的首位。 　　3.人力资源管理方面 　　2010年度培训计划 项，实际实施培训 项，其中技能提升培训 项，取证培训 项。公司技能提升培训项目 项中内部培训 项，外部培训 项。累计培训人数为： 人。累计培训人次为： 人次。公司取证培训项目 项，取证培训累计培训人数为： 人。累计培 　　管理体系评审报告(三)：2015管理评审报告 　　第1篇：管理评审报告 　　评审时间：xxxx年xx月xx日 　　评审依据：iso9001：2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。 　　评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 　　评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。 　　参加人员： 　　评审内容： 　　本次管理评审按照2000版gb/t19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施： 　　管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括： 　　（1）内部质量管理体系审核情况； 　　（2）质量方针和质量目标的实施情况及适宜性； 　　（3）质量管理体系过程的运行状况； 　　（4）上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性； 　　（5）有关质量管理体系改进的建议。 　　各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体