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管理评审改进措施报告 管理评审改进措施报告(一)：2014年管理评审问题点及改进措施 　　2014年管理评审问题点及改进措施 　　管理评审改进措施报告(二)：以往管理评审跟踪措施情况的报告 　　以往管理评审跟踪措施情况的报告 　　一、以往管理评审情况对比 　　公司自2007年4月执行质量管理体系以来，已经进行了5次管理评审，各次管理评审情况对比如下表： 一、以往管理评审情况对比 　　公司自2007年4月执行质量管理体系以来，已经进行了5次管理评审，各次管理评审情况对比如下表： 　　二、管理评审活动的成绩 　　1、输入信息越来越丰富，能够为管理评审提供足够的评审依据。如财务部的《质量成本分析报告》，在第一次时没能提供，但在随后的管理评审中都能及时提供，从质量成本方面为评审提供了可靠的依据。 　　2、管理评审时间间隔能够保证每年至少一次，能够及时对质量管理情况进行评价和审核，及时发现不足之处，以做到持续改进。2010年由于接受陆航增项审核，因此根据手册规定，在接受外审之前进行了一次管理评审，间隔不超过半年，也弥补了上次审核的不足。 　　3、评审提出的问题较为具体，且具有针对性，能较切实地指出公司运行的薄弱环节。 　　4、评审发现的问题能够及时纠正，实现持续改进。 三、存在不足 　　虽然公司能够保证管理评审活动正常进行，但在一些细节问题上仍存在不少不足。 　　1、对程序存在一定的错误理解。由于第一次进行管理评审时由管理者代表主持，因此第二至三次评审仍由管理者代表主持。而根据质量手册的要求以及管理评审活动的初衷，管理评审应由总经理主持。发现这一错误后，2010年以后的会议改由总经理主持，使得管理评审的程序更加合理有效。 　　2、除第一次管理评审会议外，其余管理评审都没有进行会议记录，导致管理评审记录不够全面，这一缺陷和不足应在以后的管理评审会议中引起注意，相关人员应做好会议记录，以更好地为管理评审报告提供依据。 　　3、有些管理评审流于形式，没有深入公司实际，且进行了五次管理评审后，报告内容有些僵化，没有实质性的进展，使管理评审的作用一定程度上受到影响，应在本次管理评审中引起注意，寻找突破口。 　　通过对以前五次管理评审的汇总和分析，发现了公司在组织进行管理评审工作过程中的成绩和不足，为以后的管理评审工作提供借鉴和依据，相关人员在准备和组织管理评审活动时，应延续取得的成绩，弥补不足，从而更好地发挥管理评审的作用，实现公司运行的持续改进。 　　质量管理部 2011年1月9日 　　管理评审改进措施报告(三)：2015管理评审报告 　　第1篇：管理评审报告 　　评审时间：xxxx年xx月xx日 　　评审依据：iso9001：2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。 　　评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 　　评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。 　　参加人员： 　　评审内容：【管理评审改进措施报告】 　　本次管理评审按照2000版gb/t19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施： 　　管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括： 　　（1）内部质量管理体系审核情况； 　　（2）质量方针和质量目标的实施情况及适宜性； 　　（3）质量管理体系过程的运行状况； 　　（4）上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性； 　　（5）有关质量管理体系改进的建议。 　　各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。 　　与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施： 　　一、本次管理评审基本上达到了预期的目的，为持续改进工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。同时为我公司通过2000版/t19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。