研发部年度计划规划.docVIP

研发部,年度计划,规划 研发部,年度计划,规划 第一篇_研发部2015年终总结及2016年计划 　　研发部2015年终总结 　　时间飞逝，转眼间2015年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下2015年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在2015年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为2016年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下： 　　一、完成新开发产品共5项36款： 　　1.导热塑料p56灯杯1项共13款： 　　二、完成优化更新产品共2项12款： 　　1.投光灯产品1项共7款： 　　三、完成电源优化共8款： 　　三、配合外界控制电源优化共3款： 　　1．p56-220v-18wrgb开关控制电源1款； 　　2．地埋灯p20-220v-3wrgb内控制电源1款； 　　3．p56rgb同上控制电源更新二代1款； 　　研发部2015年计划 　　回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专 　　业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划： 　　一、强化技术管理 　　降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 　　二、加强产品开发管理 　　严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。 　　三、开发目标 　　以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性， rgb控制方面多为智能化入手创新改善。 　　四、开发计划 　　1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满 意的产品， 　　2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务， 　　3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识， 　　4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。 　　5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性： 　　6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划： 　　四、新产品开发计划表 　　********有限公司 　　研发部：*** 　　2016年1月16日 　　研发部,年度计划,规划 第二篇_研发部规划书 　　研发部规划书 　　编制人: xxx 　　提报部门: 研发部 　　联系方式: ___________ e-mail:_______________ 　　目录 　　1 研发部门组织规划 　　1.1. 部门职能说明 　　1.2. 部门的组织结构岗位说明 　　2. 研发流程描述 　　2.1. 研发流程概要图 　　2.2. 研发流程说明 　　2.3. 业务变更与bug处理流程概要图 　　2.4. 业务变更与bug处理流程概要说明 　　3. 招募、培训、考核、晋升说明 　　3.1. 人员的招募说明 　　3.2. 人员培训说明 　　3.3. 绩效考核说明 　　3.4. 人员岗位晋升/任职说明 　　3.5. 项目职务任职说明 　　4. 会议说明 　　5. 请、休、假加班说明 　　6. 项目规范说明 　　6.1 编码规范 　　研发部组织规划 　　5.1 部门职能说明: 　　研发部是公司信息化产品的构建部门，工作内容为配合营销，策划，运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广，广告销售等基础平台开发的工作。解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。实现公司的战略发展蓝图。同时肩负信息化运营过程中的设计改进等日常运维工作。 　　1