[小学教育]电力安全生产风险管理一体化.ppt

上海久隆信息工程有限公司 产品经理：王仕安 电子邮箱：WangShAn@jite.net COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI L5 认证企业 安全生产风险管理一体化， 确保安全生产可控在控 1/30 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI5 认证企业 上海久隆信息工程有限公司成立于2000年初，上海久隆（电力）集团公司全资子公司，公司致力于向中国电力行业提供专业、先进的信息技术产品与服务咨询，公司先后荣获上海市软件企业、上海市高新技术企业、上海市明星软件企业（创新型）等荣誉称号，并具有计算机系统集成三级资质。 公司主营业务包括电力企业应用软件及集成、电力企业管理软件、电力行业应用咨询、技术支持服务等。 久隆信息分别于2003年、2005年以及2007年通过了ISO9001：2000、CMM/CMMI L3、CMMI L5认证，成为国内第一家通过该项认证的电力行业业务解决方案供应商。目前，久隆信息拥有3个上海市高新技术成果转化项目，登记软件产品24个，登记软件著作权27个。 公司在立足上海及华东区域的基础上，已在北京、山东、湖北、贵州建立了分支结构，并在山东、江苏、浙江、湖北等省市建立了客户服务中心。 一、公司简介 2/30 二、安全生产的风险来自哪里？ COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI L5 认证企业 4% 96% 著名的事故控制理论“冰山原理”说明，造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。 3/30 事故管理 风险管理 事故金字塔理论 泵旁边泄露的润滑油， 未及时清理 操作工滑了一下， 但未摔倒 操作工滑了一下， 扭伤了脚 操作工滑了一下，摔倒在地， 头撞到泵上，死亡 4/30 隐患来自下列原因： COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI L5 认证企业 5/30 通过归纳、整理、分析研究，安全生产的风险来自以下三个层面： 难及时、准确、全面了解安全现状 安全状态的发展趋势难把握 各项安全措施的有效性难以衡量 点多面广、人少事杂，难以兼顾 好经验难固化，不能建立长效机制 不安全因素预测、预防困难，工作被动 难以调动底层员工的参与意识 工作有重复，影响生产 规程条目繁多，难分轻重 各种方法难应用，缺少工具支持 罚多奖少，影响积极性 决 策 层 管 理 层 操 作 层 建立快速信息通道，有利于信息汇集和共享 清晰各项业务层次，发挥联动效应 通过信息化手段实现时时、准确、完整的可度量的数据 建立安全通报机制 采用合适的工具，提升分析决策能力，应用良好的工作方法 安全措施与日常作业紧密联系，提升可操作性 引起不安全因素的原因 举措 COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI L5 认证企业 6/30 控制作业风险，是实现安全生产可控在控的基础。 7/30 三、安全生产的风险管理有哪些内容？ COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI L5 认证企业 建立各级管理人员、企业领导的立体的监控、预测机制、一体化管理 侧重于针对班组操作人员在现场安全作业的支持 以风险管理作为电力企业的安全监督业务在管理理念和应对 措施等方面的核心诉求 业务诉求 实现重点 拓展要点 将安全业务定位在事前风险管理、事中现场管理、事后事故 管理等三个阶段，提出一体化的解决方案 管理理念 实行“预防-现场-善后”的闭环管理模式，以”可控在控”为风险管理的目标 目标导向 “久隆信息”针对电力企业安全生产风险管理提出以下认识： 8/30 现有安全生产风险管理的现状和面临的问题和困难： 业务分散，难以集中 缺少整合，难以协同 缺乏工具，难以掌握 9/30 安全生产风险管理一体化的模型： COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000 CMMI L5 认证企业 10/30 “人机料法环” 的对象管理 “以目标为导向” 的业务支持 “不受时空限制” 的监控体系 “多种分析工具” 准备把握安全现状和发展趋势 风险管理一体化的三个层面：安全理念-业务实施-技术保障 安全生产风险管理一体化模型 风险识别 风险管理规划 风险分析 改进计划 应对规划 风险检测 11/30 ACTIO