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2009 建筑工程案例分析 70 例 案例 1A421033 1. 背景 图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工 作 A 、B、D 是支模工程； C 、E、G 是钢筋工程； F、H 、I 是浇筑混 泥土工程。箭线之下是持续时间（周） ，箭线之上是预算费用，并列 入了表 1A421033 中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时， D 工 作完成了 2 周， E 工作完成了 1 周，F 工作已经完成， H 工作尚未开 始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第 9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是 多少？ 1 （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工 期产生了什么影响？ （4 ）重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 （1）绘制第 9 周的实际进度前锋线 根 据 第 9 周 的 进 度 检 查 情 况 ， 绘 制 的 实 际 进 度 前 锋 线 见 图 1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线， 首先将图 1A421033-1 般到了时标表上； 确 定第 9 周为检查点； 由于 D 工作只完成了 2 周，故在该箭线上 （共3 周）的 2/3 处（第 8 周末）打点；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周， 故在 1/2 处打点；由于 F 工作已经完成，而 H 工作尚未开始，故在 H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图 1A421033-2 的实际进度前锋线。 （2）根据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字，计算已完成 工程预算造价是： 2 A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 ×12+1/2×22+25+9=75 万元 到第 9 周应完成的预算造价可从图 1A421033-2 中分析，应完成 A 、 B、D、E 、C 、F、H, 故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元 根据据值法计算公式，进度偏差为： SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元，即进度延误 23 万元。 进度绩效指数为： SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%, 即完成计 划的 76.5% 。 （3）从图 1A421033-2 中可以看出， D、E 工作均未完成计划。 D 工 作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。 E 工 作不在关键线路上， 它延误了二周， 但该工作有一周总时差， 故也会 导致工期拖延一周。 H 工作延误一周， 但是它有二周总时差， 对工期 没有影响。 D、E 工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 （4 ）重绘的第 9 周末至竣工验收的时标网络计划，