供应商的扩大是确保经营目标的完成.doc

供应商扩大是确保企业经营目标的完成 随着全球经济一体化进程的加快，国内企业要在同一个平台上和国际著名大企业竞争或者是合作，争夺市场份额，面对这种新的形势，如何来积极应对，在竞争中占到优势，把挑战变成机遇？企业自身首先要练好内功，在重视市场开拓和新品开发不断向前发展的同时，生产制造对前者的支撑不可忽视，只要这条血脉在企业无阻的奔腾流淌，企业的财富会在不断地积累膨胀。面对不断膨胀的销售量，要让企业的血脉流淌的畅通无阻，供应商扩大是确保企业经营目标的完成因素之一。 一．提高供货能力的需要 为了解决不断膨胀的销售量与生产能力不足的矛盾。对劳动密集型的产品，从本企业的实际情况，扩大设备和人员的投入已是不实际的事。为了提高供货能力的需要，针对品种繁多且批次的数量少，交货周期短，几家供应商都感到吃紧，通过再增加多家企业联手合作，使薄弱的供货能力进一步提高，逐渐形成了生产计划执行稳定性，产品不需提前备产，无需在库房备货和囤积，把快捷奏的交货期交给了供应商。实践证明供应商的扩大，可以不断地挖掘供应的潜力，提升了供货能力，确保供应链上不“掉链”，发货过程不“卡壳”，缩短了“生产”转向“销售”的周期。 二．降低采购风险 风险无处不在，扩大了供应商的范围直接带来两大好处， 1．扩大了产品信息交流的范围 加深了他们对产品的质量、性能和服务等方面的了解，从而解决了产品在制造过程相互协调过程中遇到的瓶颈问题。与多家供应商相互沟通，为确保交货，服务与市场工作奠定了良好的基础。市场变化，价格波动等一些信息的传递不是单一性了，因此来自多方面的信息为企业的经营决策正确提供了可靠性。 2．扩大了可选供应商范围， 有多家供应商选择，对确保任务的完成更有保障，通过对供应商的管理，对他们产品的质量和交货能力进行筛选和评定，优胜劣汰，为企业不断地输入新鲜供应商，使供应链充满活力。 有多家供应商选择，减少对个别大供应商的过分依赖，避免导致供应商左右采购价格，同时在交付上与你计较。 三．降低采购成本 通过多家报价方式，得到的信息不只是价格，价格已呈现多项性，从中分析可以知道供应商产品成本的构架，对产品成本控制的程度，供应商所用的材料优劣，为分析产品的发展走势提供了更多的依据。 通过多家报价方式，使价格竞争更加激烈和残酷，在比价格的同时还要比质量、比交付、比付款、比服务，从中得到价廉物美产品。 通过采取扩大供应商的措施，紧密了制造与销售的关系，逐渐形成了生产计划平衡性，产品不囤积，由供应商应对快捷的交货期，实践证明供应商的扩大，可以不断地挖掘供应的潜力，提升了供货能力，缩短了制造到用户的周期，减少现金流对企业经营的压力，降低了采购风险，对外部环境的变化（即价格的波动）更具有主动性，同时在多家供应商中寻求最好的服务，优化本企业的供应链，激发了企业微弱的脉搏，有了新的血液输入，使企业永保青春。 2010-10-4