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测试工年终总结 测试工年终总结 第一篇_2014年车间测试员检验员年终总结 　　车间测试员检验员年终总结 　　xxxx年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。 　　在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。 　　测试工年终总结 第二篇_测试部年终总结 　　测试部年终工作总结 　　光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具qc、性能测试软件loadrnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、qc使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。 　　2013年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。 　　虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！ 　　下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策： 　　1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工 　　原因： 　　1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）； 具qc bug管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！ 　　2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重） 　　原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现 拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！ 　　3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！ 　　4）软件开发基本定型后，还在修改需求！ 　　5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入 　　6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块） 　　7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！ 　　对策： 　　1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！ 　　2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！ 　　3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！ 　　4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！ 　　5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！ 　　6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！ 　　7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！ 　　下面是展望2014 　　丰收的2013已经过去，让我们迎接展新的2014！ 　　2014努力的方向： 　　为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！ 　　2014测试部要努力增加的岗位人员： 　　一名功能测试人员 　　一名性能测试人员 　　一名安全测试人员 　　2014年测试部需要的物理资源 　　一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）—— 一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近