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活动学习方案 活动学习方案(一)：公司开展学习年活动方案 　　关于2015年开展“学习年”活动的通知 　　公司各部门： 　　为提高员工技能，加强各部门间相互了解，增进员工之间的交流，促进员工自身全面发展以及企业凝聚力，特在2015年开展“学习年”活动，进行跨部门培训。 一、培训对象：公司技术、管理岗位员工 　　（具体名单由各部门确定后，行政人事部审定） 　　二、培训日期：2015年1月—12月 　　三、培训方式：理论培训、现场培训以及座谈讨论等多种形式相结合。 四、组织部门及各部门职责： 1、组织部门：行政人事部 　　职责：负责此次学习活动方案的撰写，对此次培训活动的各个环节进行全程监控，负责培训的具体组织安排，汇总培训效果评估表并进行年终总结。 2、各部门、车间职责： 　　确定本部门培训时间、培训主题、培训方式、培训资料、讲师（由主管以上人员担任）、参培人员以及宣传展板内容，确保相关员工按时参加培训。 五、培训内容及流程 　　1、培训内容 　　2015年1月—11月期间各部门按时间安排表开展培训，培训主题应与部门实际工作相关的技术或管理知识，可包括工作经验、管理心得、专业知识、操作技能等多个方面，培训时间不得少于2小时。培训应主要侧重于实际运用方面，用可操作的视角使参培人员直观地了解到所讲的内容。 　　2、培训流程 （1）准备阶段 　　各部门培训时间安排表见附件一，在2015年1月16日之前各部门将参培人员名单报至行政人事部，由行政人事部审定最终参培名单。 （2）实施阶段 　　负责当月培训的部门需在前一个月25日前填好《培训安排表》（附件二）与培训内容提纲报至行政人事部，由公司负责人审定之后公示培训信息。负责培训的部门需在当月20日之前开展培训，每堂培训结束后由参培人员填写培训效果评分表（附件三），对培训效果进行评分。在当月完成培训后，在月底之前完成展板制作并张贴， 　　根据培训次数及内容确定展板的数量，展板内容应围绕所讲主题，以简洁明了的形式总结培训的重点内容，让未参培人员也能了解学习到所讲内容。 （3）总结阶段 　　实施阶段完成后，12月为年度总结月，行政人事部在总结月里对1—11月各部门的培训进行全面总结，对全年培训效果进行评估，对评分第一名的培训讲师奖励现金500元；评估成绩排名前三的部门，年终创优争先优秀团队分别加分5分、3分、2分。 　　特此通知 　　xx有限公司 　　二〇一五年一月十三日 　　附件一： 　　培训时间安排表 　　附件二： 　　培训安排表 　　附件三： 　　培训效果评估表 　　姓名： 部门： 岗位： 日期： 　　请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”： 　　活动学习方案(二)：学习兴趣小组活动方案 　　通识学院机制专业兴趣小组组建 　　—天道酬勤小组 　　活 　　动 　　方 　　案 　　指导老师： 王旭东 　　策划时间：2014年10月30日 　　一、活动背景 　　“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”志在为机制系的有志之士提供更好的学习平台，营造积极奋斗的学习之风，促进成员专业素质的提升，强化专业知识基础，完成综合素质的全面升华，为重庆工商大学提供更多的机械专业人才，天道酬勤专业学习小组活动正式举行。 　　二、活动目的 　　通过这个平台提高小组成员的专业实践能力并提升其专业素养，同时通过活动的举办和专业知识的交流探讨催化团队精神的产生与升华，提升大家的团队意识和团队协作能力，达到综合素质的全面提升。通过这个平台丰富大家的大学生活，为大家的成功之路再添一段美好的回忆。 　　三、活动主题 　　“为者常成，行者常至 ，思者常达” 　　四、活动时间 　　准备协调时间：活动通知后—活动举办前两天 　　举办时间：待定（每次经协调后商定，每学期共计6—8次，每次2个半课时） 　　五、活动地点 　　活动地点：广智楼空闲教室 　　六、活动对象 　　活动对象：天道酬勤小组全体成员 　　七、前期准备 　　1、教室申请：在由组长和副组长完成第一次教室申请后完成申请流程的总结并以文档形式对每位成员进行告知，并在今后以两人一组的形式轮流完成对每次活动场地的申请。 　　2、活动策划: 由组长完成每次的活动所需的策划书 　　3、活动通知：由组长完成对指导老师的邀请，副组长完成对每位成员活动的通知，并完做到参加人员的统计。 　　4、物资准备：由组长和副组长协调成员以策划书为准完成物资的准备。 　　5、资料证明：由专人对活动前期的活动资料证明进行收集与统计。 　　八、活动流程 　　1、活动签到：由副组长或组长通过签到表完成对成员出勤的统计与考查。 　　2、活动主持：由组长或副