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今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 ——管理大师 彼得·德鲁克 我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。 ——民谚 3.1 项目组织相关概述 组织结构 它反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各职能的横向分工和层次划分。 组织结构的特征 ——复杂性 ——规范性 ——集权与分权性 3.1 项目组织相关概述 系统形成应具备以下三个条件： 1）系统由两个或两个以上要素（部分、元素）所组成，要素是系统存在的基础和载体。 2）各要素之间、系统和要素之间存在着相互联系，它在系统内部和外部形成一定的结构和秩序。 3）任何系统都有特定的功能。 ——把研究对象作为系统来认识和处理， ——把研究对象放在系统中加以考察。 3.1 项目组织相关概述 系统强调整体性和动态性思想 整体性：指整体的结构、行为、功能等； 动态性：系统的状态随时间不断发生变化的特性。 系统论主要强调以下观点： 1）组织的部分、部分之间的交互影响、部分之和组成 的整体的重要性。 2）组织对环境的影响和环境对组织的影响 3）将组织视为一个相互联系的、动态的、开放的系统。 3.1 项目组织相关概述 3.2 项目组织结构 3.2 项目组织结构 3.2 项目组织结构 3.2 项目组织结构 1）弱矩阵型组织结构 项目经理的权力小于职能部门经理的权力。 3.2 项目组织结构 2）强矩阵型组织结构 项目经理的权力大于只能部门经理的权力。 3.2 项目组织结构 3）平衡矩阵型组织结构 项目经理的权力与职能部门经理的权力大体相等。 3.3 项目组织结构选择的原则 3.3 项目组织结构选择的原则 本章小结 3.3 项目组织结构选择的原则 3.3.1 项目组织结构选择的原则 1）目标性原则 2）整体性原则 3）统一指挥原则 4）人尽其才原则 5）利于控制原则 6）适应性原则 7）重要性原则 3.3 项目组织结构选择的原则 3.3.2 项目组织结构选择的影响因素 1）项目风险程度 2）项目所用的技术 3）项目本身复杂程度 4）项目的持续时间 5）项目的投资规模 6）客户的类型 7）对公司内部的依赖性 8）对公司外部的依赖性 项目组织相关概述 项目组织结构 项目组织结构选择 第三章 项目组织 本章结构 项目组织相关概述 3.1 项目组织结构 3.2 项目组织结构选择 3.3 . 3.1 项目组织相关概述 3.1.1 组织的含义 结构论角度： 组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。 管理角度： 组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程，是管理的一种职能。 3.1 项目组织相关概述 3.1.2 组织管理理论 （1）系统论： 系——关系、联系； 统——有机统一； 系统表现为有组织的整体，即综合构成整体的概念和原理，以有序的相互作用和相互依存的形式结合的诸要素集合体。 3.1 项目组织相关概述 （2）权变理论 权变理论是系统论延展 权变理论是系统论的延伸和发展，它是建立在系统论基础之上的。 “权变”——随机应变 组织与环境相适应 权变理论认为，管理者应该根据环境变化对组织进行相应的调整，使组织和外部环境相适应，从不存在一成不变的转变为适应所有情况的，最为理想的管理理论和方法。 3.1 项目组织相关概述 3.1.3 项目组织含义 项目组织（Project Organization） 是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。 组建项目组织的目的 是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现 项目所确定的目标。 一般组织与项目组织 具有领导——项目经理 规章制度——项目章程 相关人员——项目团队 组织文化——项目文化 3.1 项目组织相关概述 建立项目组织的具体步骤 1）确定项目合理目标 2）确定项目工作内容 3）确定组织目标和组