沉默成本的定义.pptVIP

沉默成本的定义 演讲者：孙丽丽 组员：韩世建，袁名扬，褚文丽 不知道你们有没有这样的情况？之前我在网上买了件衣服，结果收到一看根本不值这个价，想要退货，但纠结于自己还要白白付出快递费 衣服嘛又没穿到 无奈之下就硬逼着室友说这件衣服我穿的不错!!! 就留了下来 结果还是没有穿那件衣服 就是因为不舍得浪费几块钱的快递费 却浪费了整件衣服的钱 使得我的损失变得更加的大了！ 这件事也说明了我们在考虑问题时不应该考虑到沉没成本....... 那么什么叫沉默成本呢？？ 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。 沉默成本是怎么产生的？ 1.策划或决策失误。 2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。 3.有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。 4.执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。 5.危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。 ?? 沉淀成本与投资者行为 实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置，“大马拉小车”现象产生一定的“心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。但在这些资产是否继续使用的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。因此，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而不是“向后看”。 对一个行业或产业来说，其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键，并最终决定市场结构。贝恩咨询公司（Bain）早在1956年就指出过，若一个产业的固定成本或沉没成本很高，就会形成进入门槛。 　　那些具有明显规模经济和庞大硬件投入的资本密集型产业，如能源、通讯、交通、房地产、集成电路、医药等产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多市场“准进入者”却步，因为这首先是一场“谁输得起”的比拼。 　　由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性，“输得起”的一方最终会成为市场的赢家。许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。 如何减少沉没成本 ？ 1.企业要有一套科学的投资决策体系 2决策者要从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。 3在投资失误已经出现的情况下，要及时避免更大的失误出现 及时补救 例子 英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。 谢 谢 再见～ * *