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富士康—安全主管培训 主讲：陈通山 国家注册安全工程师 国家注册企业培训师 广东省中级安全主任 广东省安全培训教员 安全主管面临问题 企业不重视安全，以生产为主。 上司不支持工作，无法开展工作。 生产领导不配合安全工作。 员工安全意识差，不理睬安全。 安全主管思想 工作压力大，工资待遇低。其他部门不配合，工作无法开展。 安全主管心态 ——心态浮躁：注重眼前利益，某一次利益，自己的利益，对长远发展，公司整体利益表现出不耐烦，不关心、不投入，更有甚者去追求那些不属于自己的利益 ——不端正：总认为付出太多，得到太少。 ——推卸责任：出了问题找外部原因，问题在别人身上，在大环境、在公司、在上司、在其它部门、在老板，总之，自己是圣人，绝对没有错。 ——雇佣思想：把自己定位在打工崽，考虑的是，也许明天我就该离开了。假如你是老板，你会重用这种人吗？ 公司和个人是共同体关系，是双赢的关系。不想做打工崽，外人，就和老板一条心吧？工作永远是给自己干的。 ——工作压力：很多管理人员的工作如同打麻将，揣摩上司、对付下属、盯着同级。而不是辅佐上司，指导下属，团结同级。 我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度——王永庆 观念决定态度，态度影响方法，方法改变行动，行动养成习惯，习惯决定结果，结果决定命运 如何写报告 尊重领导 提出问题，给出解决问题方案。 方案最好是3个。你侧重那一个。 培训老师 培训人 总经理 行政经理 人资主管 安全主任 培训对象 总监、经理 主管 班长、组长、文员 员工 结果所有培训全是安全主任培训，包括老板（董事长）、总经理在内。 如何与其他部门沟通 换位思考 尊重其他部门领导 如何提升员工安全意识 培训——讲好员工入职第一堂课 1、我们为什么要来到富士康？ 2、做好安全是为了社会、富士康、家人还是自己？ 3、我们的生命属于谁的，是不是我们自己的？ 4、1:29:300安全事故定律 5、看图、解图。 6、消防安全—如何逃生 7、生活安全知识