新制造环境下之管理会计新知.PDFVIP

Chapter 17 重 點 度 提 示 新製造環境下 之管理會計新知 關 鍵 焦 點 1. 品質成本中，預防成本的判斷。 2. 產品品質成本分析。 3. 平衡計分卡的績效衡量指標。 計算題 Calculated Question 一 、Winner公司為一汽車零件製造商 。產品Y為其主力產品。該產品 之相關資訊 ，如下 ： 　 （1）全年之需求量為240,000單位 。 Q 　 （2 ）每批次之訂購成本 （ordering cost ）為$900 。 　 （3 ）每單位之現金製造成本為$50 。 　 （4 ）每單位存貨每年之持有成本為$ 12 。 由於該產品經常維持高額之存貨水準 ，公司高層為增加競爭力 ， 希望推行及時生產制度 （j ust-in-time production即J IT ）。管理 顧問估計為執行及時制度 ，每年所需之成本為$70,000 ，惟此支 出可使整備成本變得很小 ，且至可忽略之程度 。公司為了迎合顧 客之需求 ，預計採行少量多樣的生產策略 ，將每批次生產規模 縮小為實施及時生產制度前之五分之一 ，故生產批次為過去之五 倍 。及時生產制度對品質之強調 ，使得每單位售價可提高$0.2 。 491 Question Box 成本與管理會計（含概要）搶分題庫 試作 ： 1.計算在實施及時生產制度前 ，產品Y之經濟訂購量為何？ 2.計算W inne r公司實施J IT 制度後 ，每年之成本及利益情況為 何？ 3.若Winner公司要確保及時生產制度能實行成功 ，應考慮 、那些 因素？ 4 .在J IT 制度下 ，W inne r公司之績效評估方向應著重在那些內 容？ 5.J I T 制度如何與總品質管理 （T Q M ）及作業制管理制度 （A BM）相結合運用？ 【解析】 2 ×240,000 ×$900 1. EOQ = = 6,000 （件） $ 12 240,000 2. JIT之增加成木= $70,000 + × （5 – 1）×$900 6,000 = $214,000 6,000 4 JIT之效益= × ×$12 + $0.2 ×240,000 = $76,800 2 5 3. （1）與原料供應商建立良好關係 。 （2 ）施行全面品質控制制度。 （3）製造環境為單位製造布置 （Manufacturing Cell）。 （4 ）工人之技術多樣化 。 （5）施行持續改善制度 （Continuous Improvement ）。 4. （1）產品損壞率 。