[工学]建筑工程施工计划管理.doc

建筑工程施工计划管理 徐 勇 （贵州省黔东南州建筑工程总公司 贵州凯里 556000） 摘 要：随着我国社会主义建设事业的发展，建筑工程向着大型、高层、多功能、复杂化发展，从而推动了建筑施工技术和管理技术的提高。建筑工程施工计划作为施工管理的中心环节之一。本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施。对建筑工程施工计划的管理对建筑工程顺利完成和效益的提高意义十分重大。 关键词：建筑施工 施工计划 管理 工程形式多样，结构复杂，协作单位相应也多，再加上室外作业受自然条件影响，不可预见因素多，因此，施工进度计划的管理一直处在动态之中，相对稳定性小，具有复杂多变的特点。建筑工程一旦施工工期决定，不管情况如何，都要兑现承诺。因此受候、季节和施工中的工作面、工作环境的影响，施工进度计划难以达到均衡的程度。首先建筑工程施工应满足业主对工期的要求，甚至是不合理的工期要求，另外必须按设计图纸和国家规范、规程来组织施工，这就不可避免地使施工进度计划具有被动性。 　 　 1保证施工计划的贯彻落实需要工作好的各项工作 （1）在编制施工进度计划时要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员负责编制工作，并吸收各有关专业的技术人员参加编制工作。编制施工进度计划必须密切结合本工程的特点，突出难点和环境条件，有针对性地编制施工方案，为编制一个可操作的施工进度计划的创造条件。 （2）严格审批制度，尤其是较大施工项目，必须经上一级技术负责审查，审查要重点突出，不搞形式主义。在施工计划进入实施阶段前，要求认真向全体参加管理人员及工人进行认真交底，交情计划中的重点工程，阶段工期使人人心中有数，形成人人把关。 （3）建立健全各项施工计划管理制度。一个企业的技术素质、管理水平在各项制度的健全，只有有了科学、系统的管理制度，才能维持正常的生产秩序。施工计划管理自不例外，建立、健全施工计划管理体系，配备必要的计划人员，健全各项施工计划管理制度，使施工计划在实施中，各个环节信息通畅，关键环节有人把关，偏离计划及时调整，工程才能在良性循环中不断前进，不仅保证计划进度目标的实现，也能带动工程质量、生产率的提高。 （4）在方法上推行技术经济承包责任制，全优工程综合奖励制和物资节约奖励制，科技进步奖制度和升入开展劳动竞赛等。 （5）在实施计划的实施中还要及时做好施工计划的调整、修改和补充工作。施工进度计划虽事前提供了工程实施的具体步骤、方法甚至技术措施等，但一经实施，它就处在动态之中，就是说生产过程本身是一个动态的经常不平衡的状态过程，它充分体现了现代企业动态管理的特点，因此必须经常根据施工中的实际情况，结合它的变化和发展，不断修改和平衡，才能保证工程施工的顺利进行。 2 影响施工进度计划的因素 （1）施工进度计划目标的影响。建设工程总进度计划对单位工程施工工期要求，建设工程的不同用途影响施工计划目标的制定。一般民用建筑在建筑安装工程完成后，不需要再有其他继续工作就可以使用，建筑安装工程的目标工期就是建设项目的工期。而对一些工业建筑则要考虑设备安装和设备调试和试生产时间，为了实现项目的总目标，建筑安装工程后还要留出充裕的时间，以保证设备安装，调试，试生产的正常运行，所以工期自然应小于项目的总目标。已完成同类或相似项目的实际工期是最好的参照，通过对已完成工程的研究分析，去除认为对工期的影响而计算出的实际工期，这是可参照的待建项目的工期目标，绝不能由于不合理要求而盲目地确定施工期限，以致造成施工中出现严重失控的不良后果。 （2）有关配合单位的影响。虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起着决定作用，但业主、设计单位、材料设备供应单位、运输单位、水电供应单位、及行政部门可能个施工的某些方面带来困难而影响施工进度，尤其以设计单位影响最为甚。很多大工程在设计还处在初步设计阶段即开工，设计滞后严重地影响了工程施工甚至造成停工，除此之外新型材料和特殊、少用刚才的选用也会造成材料供应对工期的影响。 （3）施工条件的影响。基坑开挖以后地质水文地质与勘察不符，甚至出现断层、溶洞、古墓、古遗址等地下障碍物。地上的气候瞬变，恶劣的气候、暴风雨、洪水、持续高温、瘟疫等可能对施工进度造成影响，造成停工或破坏。 （4）施工企业自身的影响。施工企业自身的不足，如技术失误、施工方案有缺陷或有错误、技术措施不利或不当、采用“四新”技术缺乏经验，甚至发生技术、质量事故等，都将影响施工进度计划的正常进行。再加上施工管理不利，施工组织不合理，劳动力、施工机械配置不合理，施工场地布置不合理等也都直接影响施工进度计划的执行。 （5）资金、人力、物力保障的影响。资金方面的影响最直接地来自业主。而人力方面的影响主要来自于特殊工种如桩基、空调、幕墙、钢结构工程等，这些工程需要大量持证上岗的操