[管理学]第五章 企业物流.pptVIP

第五章 企业物流 影响企业业绩的因素之一——产品缺陷 加工和技术缺陷 原材料、部件自身缺陷 传送、包装、保管不善 对企业管理的研究 西方管理科学 一般企业部门的划分 企业管理与物流 企业的三大部门 产 供 销 企业物流的分布 生产物流 供应物流 销售物流 物流黑洞的产生 采购部门：低价格——大批量 生产部门：连续性——在制品 销售部门：及时供货——大库存 结果：占用大量资金 企业物流管理的发展 系统论 物料管理和配送管理（MRP、PD） Material Requirement Planning Manufacturing Resources Planning 企业物流管理 EnterpriseResourcePlanning 企业物流 一个承受外界干扰作用的具有供应物流、生产物流、销售物流功能的体系 企业物流系统 供应物流 为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动 生产物流 生产过程中，原材料、在制品、半成品产成品等，在企业内部的实体流动 销售物流 生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的实体流动 供应物流的组成 采购 生产资料供应 仓储与库存 装卸、搬运 供应物流的流程 取得资源 组织到厂物流 组织场厂内物流 供应物流的模式 销售企业代理 第三方物流企业代理 企业自供 供应链 供应物流的发展阶段 供应物流电子信息化 企业物流一体化（内部一体化） 供应链管理（系统一体化） 供应物流的发展方向 单一物流模式——多种物流模式并存 供应配送 库存控制——过程控制 供应物流合理化的实现 准确预测需求 合理控制库存 采购决策优化 供应保障完善 健全管理组织机构 生产物流的影响因素 产品类型 产量 品种 专业化 生产物流的特点 物的不断流动——生产相对固定 买方市场，生产物流具有被动型 需要做到： 准时性、准确性、节约性、质量提高率 生产物流的发展阶段 分割的物流功能阶段 物流功能集合阶段 物流功能优化阶段 虚拟组织阶段 生产物流的合理化 生产物流功能重组 生产物流组织优化 生产物流管理创新 生产物流模式 大批量生产： 库存管理模型，防范风险 多品种小批量生产： 1.推动式，信息流与物流分离 2.拉动式，信息流与物流结合 销售物流的特点 连接生产企业与用户的桥梁 企业物流与社会物流的衔接点 生产企业赖以生产发展的条件 服务性 企业销售渠道 生产者——消费者 生产者——批发商——零售商——消费者 生产者——零售商——消费者 影响因素： 政策、产品、市场、自身 销售物流的发展趋势 信息化、网络化、自动化 即时配送 共同配送 第三方物流 销售物流服务的构成要素 订货提前期 可靠性 信息渠道 方便性 销售网络的合理化 整体考虑 综合物流成本控制 统一管理 企业物流的规划 三个层次133 战略层面 职能层面 作业层面 物流计划的类型 战略计划 策略计划 运作计划 应急计划 企业物流战略规划 上兵伐谋 企业物流战略是指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施 包括：货物配送、生产制造、采购运作、财务规划、人力资源计划 企业物流战略的目标 成本最小 投资最少 服务改善 企业物流战略的特征 目的性 长期性 竞争性 系统性 企业物流战略的内容 客户服务目标 设施选址战略 库存策略 运输策略 发展模式 改良式 渐进式 跨越式 企业物流战略规划的系统分析 企业生产类型 V型（1——n） A型（n——1） T型（n——） 企业物流中的延迟策略 就是对产品的外观、形状及其生、组装、配送尽可能延迟到接到顾客订单后确定。 生产延迟：油漆 物流延迟：区域仓库 物流产业状况 技术动态 优劣势 政策法规 利润率 物料流向分析 生产系统约束 竞争者 能力分析 市场 区域市场特征 行业评价 环境分析 石家庄学院经济管理系 *