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宁夏石化公司5S管理考核细则宣贯及园林公司5S管理考核办法 园林公司 2011-2-23 《宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》简介 2010年12月由宁夏石化公司5S推行办公室公布管理办法草案，挂在网上供大家讨论，提出意见。现在大家看到的考核管理办法是已经定稿的，要求大家无条件执行。 《宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》一、检查频率 1、生产区、生活区的现场每周检查一次。（包括园林公司绿化和环卫属地） 2、机关、独立核算单位现场和办公场所，每个季度全面考 核一次。 《宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》二、检查方式 1、日常检查——每周，拍照形式，检查范围是绿化属地， 环卫属地 2、定期考核——每季度，打分形式，检查范围是绿化属地 环卫属地，办公室。 《宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》三、考核方法 1、季度打分 =日常检查得分*60%+定期检查得分*40% 2、奖罚 前三名奖励5000元，后三名罚款3000元。 红牌罚款10000元。 四、考核点 1、属地 ●属地内存有杂物每处扣1分 ●属地道路不畅通扣2分 ●属地内有垃圾每处扣2分 ●属地内杂草长期未清除扣2分 ●属地道路未定期清扫扣2分 四、考核点 2、办公室——物品完好性管理 ●办公室天花板有开裂现象，未及时报修的每处扣1分 ●照明灯不完好，未及时报修的每处扣1分 ●门窗不完好，未及时报修的每一个扣1分 ●桌椅、沙发不完好每个扣1分 ●文件柜不完好每处扣1分 ●办公设备不完好每台扣1分 ●办公室内墙面有水迹每处扣1分 ●办公室门锁不完好每把扣1分 四、考核点 3、办公室物品摆放规范性 ●室内物品未按定置图摆放该房间扣1分 ●窗台有花盆、工艺品以外的物品该房间扣1分 ●文件柜摆放未达到横平竖直要求每处扣1分 ●文件柜顶存有物品每处扣1分 ●文件柜内的物品未分类摆放每处扣1分 ●集中办公的办公室内有脸盘架及脸盆每个扣1分 ●集中办公的办公室内有簸箕、扫帚、拖布每个扣1分 四、考核点 3、办公室——物品摆放规范性 ●办公室超标准配置沙发每个扣5分 ●办公室座椅上有杂物每把扣1分 ●办公桌上物品摆放杂乱，有不常用物品该桌扣1分 ●办公桌抽屉内有无用品该桌扣1分 ●办公桌抽屉内物品未分类该桌扣1分 ●装修过的办公室电源线未捆绑每处扣1分 ●装修过的办公室电源插线板未固定每个扣1分 ●装修过的办公室电源线、网线未走线槽该房间扣1分 四、考核点 4、环境整齐 ●办公室地面不干净每处扣1分 ●窗台、办公家具、办公设备有灰尘该房间扣1分 ●花盆、托盘不干净每盆扣1分 ●花叶长期未擦洗存有大量灰尘每盆扣1分 四、考核点 5、5S活动经常性满分20 ●单位无专职或兼职5S干事扣2分 ●单位无办公室5S检查标准扣5分 ●各区域的5S管理责任未落实到人扣3分 ●室内物品无定摆放置图扣5分 ●无定期5S审核记录（每月至少审核一次）扣2分 ●审核结果未兑现扣3分 ●属地5S管理责任不明确 扣3分 四、考核点 6、行为规范性满分5 ●未按规定着装每人次扣1分 ●办公室人员着装不洁，有污物扣1分/人.次 五、园林公司5S管理考核办法 为了进一步改善职工的工作环境和生活区及厂区现场面貌，促进园林公司5S工作开展，园林公司于2010年底制定了5S管理方案（草案）及考核办法。考核办法包括的内容有5S管理小组机构组成、职责划分、管理和检查措施及考 核办法。正式方案在此次会议后结合《宁夏石化公司5S管理方案确定》。 五、园林公司5S管理考核办法 5S管理推进小组 组长：张建宁 副组长：焦国华 胡懿 潘存幸 小组成员：李勇 喻望东 马建华 徐宏月 张京豫 尤喜林 推行干事：郝宏丽 五、园林公司5S管理考核办法 园林公司5S管理职责划分 1、 5S推行负责人：负责5S推行方针和目标的制定，确定5S实施方案。 2、5S推行小组成员：负责各属地5S活动的实行及达标。 3、5S推行干事：策划推行方案，整理资料，数据统计，召集会议筹备，组织检查、评比及评比结果的统计和公布。 4、5S推行委员：参与制定5S活动方案，执行贯彻5S推行负责人的知识；完成并参与5S活动的评比；5S评比基本成员。 六、通知 2011年1季度5S检查 1、时间：3月1日——3月3日之间 2、打分小组成员：宁夏石化公司5S管理推行办公室牵头，各车间