理基于知识利用状况分析的知识于理策略选择.pdfVIP

企业，理 基于知识利用状况分析的知识于理策略选择 基于知识利用状况分析的知识管理策略选择 吴 隽，汪烈鑫，王铁男 (哈尔演工业大学管理学院，黑龙江 哈尔滨 巧0001) 摘要:通过改善对知识的利用效果和效率是组织开展知识管理的重要动机之一。本文发展了一种用于分析组织时 知识的利用水平的方法，并给出了基于知识利用状况分析的若干知识管理策略。 关扭字 知识资源;知识利用分析;知识管理;知识管理策略 中圈分类号G302 文献标识码:A 文章编号 1002-9753(2003)08-0079-05 SelectKnowledgeManagementStrategiesBasedon theUsing-status-analysisofKnowledgeResources WUJun,WANGLie-xin,WANGTie-nan M(uruagmewSchoal,Harb.InsummofTechnology, H-N.150001,Chi-) Abstract:Toimprovetheusingeffectandefficiencyisoneofkeyreasonswhycorporationsintroduceknowledge management(KM).Thispaperputsforwardastructuralmethodtoevaluatehowcorporationsmakeuseoftheir knowledgeresources,andthenpointsouthowtoimprovetheusingstatusofknowledgebyvariousKMstrategies. Keywords:knowledgeresources;analysisonusingstatusofknowledgeresources;knowledgemanagement;knowl- edgemanagementstrategy 一、知识利用状况与组织竞争力的关系 流失造成的知识和经验的流失、遗忘和外泄，减少 人类已经进人知识经济时代，在这个新的时 对关键员工的过分依赖; 代，专有技术、诀窍、专利、品牌、知识型员工等知识 (5)为知识资源开发新的用途，增加新的收人 资源取代资本成为组织最重要的战略资源，是组织 来源。 发展核心竞争力的主要资源基础r4j‘。组织要通过 总之，改善对知识资源的利用可以给组织带来 知识资源建立竞争优势，不仅要善于获得知识资源 直接或间接的利益，增强组织的竞争力，是许多组 和知识创新，更应善于利用知识资源。如果对所拥 织开展知识管理的直接动机之一。 有的知识资源不能很好的利用，就是对知识资源的 二、确定分析对象 极大浪费;反之，提高对组织知识资源的利用水平， 组织中的知识资源多种多样，在组织的各个活 提高知识资源为组织创造价值的能力，会为组织带 动环节、职能领域、管理层次都存在着知识，不可能 来诸多好处，提高组织的竞争力。 也没有必要对它们的利用状况都进行详尽的分析。 总结起来，改善对知识资源的利用对组织的积 具有分析和管理价值的知识资源只能是某些关键 极意义至少包括如下几点t2I, 性的知识资源。因此，存在一个识别关键知识资源 (1)提高组织智商，把公司所有员工的知识经 作为分析对象的间题。笔者总结了三种方法来确定 验汇集到一起，加以整理，共同分享，这样才能提高 这些关键的知识资源。 一个组