中国中材国际工程股份有限公司高管人员薪酬及考核办法.PDFVIP

中国中材国际工程股份有限公司 高管人员薪酬及考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高中国中材国际工程股份有限公司（以下简称公司）规 范运作的质量，提升公司法人治理水平，进一步完善高管人员年薪绩效评价和激 励、约束机制，最大限度地调动公司高管人员的积极性及创造性，确保公司各项 经济指标的完成，更好维护广大股东的根本利益，依据本公司有关规定，公司董 事会薪酬与考核委员会在总结以往高管人员薪酬与考核实践的基础上，特制订本 办法。 第二条 本办法实施对象包括公司董事长、副董事长、董事会秘书、总裁、 副总裁、财务总监、党委书记、副书记（含纪委书记）及公司章程规定的其他高 管人员，公司股东会选举产生的其他董事（含独立董事）及监事不执行此办法。 第三条 薪酬考核原则 一、坚持激励与约束相统一，薪酬与责任、风险相一致，与经营业绩和考核 结果挂钩。 二、坚持效率优先、兼顾公平，维护股东、公司高管人员与职工等各方的合 法权益。 三、坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，不断推进公司高管人员收入分 配的科学化和规范化。 第二章 年薪构成与确定 第四条 高管人员实行年薪制。公司高管人员的年薪由公司主要经营指标目 标值和完成情况、公司经营业绩考核情况、高管人员任职岗位所承担的责任和个 人业绩完成情况综合确定。高管人员年薪由基本年薪与绩效年薪两部分组成。 第五条 公司高管人员基本年薪的确定 （一）公司董事长的基本年薪 （S基本 ）按以下公式确定： S =12+0.0538X 0.377+0.2122Y 0.4465 基本 0 0 其中：S 为公司董事长的基本年薪，单位为万元；X 为公司当年营业收入 基本 0 的目标值，单位为万元；Y 为公司当年归属母公司净利润的目标值(净利润目标 0 值为负的，以零代入公式计算)，单位为万元。 营业收入和归属母公司净利润指标口径见附件指标说明。 （二）在公司总部工作的公司其他高管人员的基本年薪按以下公式确定： 在公司总部工作的其他高管人员的基本年薪S1基本= S基本 ×K K 为公司高管人员的薪酬系数；公司总裁的薪酬系数不高于0.95；党委书记 的薪酬系数不高于0.9；其余高管人员的薪酬系数应适当拉开差距，根据其任职 岗位所承担责任在0.3-0.8 之间确定。 薪酬系数按照《中材国际高管人员岗位评价暂行办法》确定。 （三）兼任各业务板块负责人职务的公司高管人员的基本年薪按以下方法确定： 1.兼任各业务板块(营业收入目标值高于10亿元且归属母公司净利润目标值 高于0.6亿元的业务板块)董事长职务的公司高管人员的基本年薪： S2基本=12+0.0538X00.377+0.2122Y00.4465 2.兼任各业务板块(营业收入目标值低于10亿元或归属母公司净利润目标值 低于0.6亿元的业务板块)董事长职务的公司高管人员的基本年薪： S2基本=4.8+0.0894X00.3448+0.6927Y00.3552 其中：X 为所在业务板块当年营业收入的目标值，单位为万元；Y 为所在 0 0 业务板块当年归属母公司净利润的目标值(净利润目标值为负的，以零代入公式 计算)，单位为万元。 3.兼任各业务板块总经理或党委书记的公司高管人员的基本年薪： S3基本=S 2基本 ×K S2基本为各业务板块董事长的目标年薪，单位为万元；K为兼任各业务板块总 经理或党委书记的高管人员的薪酬系数。各业务板块总经理的薪酬系数不高于 0.95；各业务板块党委书记的薪酬系数不高于0.9； 第六条 公司董事长绩效年薪的确定 （一）公司董事长绩效年薪按以下公式确定：S =S *B*A*G