中企成功实现全球化的关键多元商业环境下的全球业务管理-EY.PDFVIP

中企成功实现全球化 的关键：多元商业环 境下的全球业务管理 前言 受全球化驱动，近年来中国对外投资不断增 长，过去十年，中国对外直接投资增长近8倍， 2016年中国对外直接投资额达到1,832亿美 元，创历史新高，同比增长25.7%。然而，近 年来保护主义、本土主义和民粹主义在西方国 家影响日甚，尤其是在美国、欧洲这些最受中 国投资者欢迎的海外投资目的地。而“一带一 路”沿线国家地缘政治格局复杂，较高的政治 风险，文化和宗教差异等也是中国企业在扩展 海外业务过程中不容忽视的挑战。学会如何更 好地驾驭并克服这些挑战成为中国企业海外投 资成功的关键因素。安永将协助您应对多元化 和包容性的挑战，使您能以更灵活和更有活力 的姿态成功管理海外业务。 吴港平 安永中国主席 大中华首席合伙人 内容摘要 机遇和风险往往并存。随着中国企业海外投资体量日益庞大， 在多元化和包容性发展理念的指引下，企业能够更好地在复杂 一些隐患也在逐步显露。在中国企业开展海外投资的过程中， 的全球环境下平衡业务的风险和收益，减少意料之外的成本、 由于文化和语言差异、合规及法律问题、财会体系调整、错估 提高生产力和创新能力；并能够全面了解全球背景下的法律及 风险等诸多因素，企业会遭遇无处不在的挑战并增加投资失利 税务合规要求、协调不同地区的财务体系和会计准则，同时更 的风险。为此，企业亟需融入多元化和包容性的发展理念，以 高效地整合和保留不同文化背景和地区间的人才，减少人员损 更好地应对这些挑战并成功实现全球化业务管理的目标。 耗，最终才能增长外部品牌价值从而实现成功的海外投资。这 将使中国企业能更有效地与西方企业竞争，真正实现国际化的 多元化和包容性涵盖了个体与个体间“求同存异”的理念—— 目标。 不但尊重所有不同和差异，而且利用这些差异来实现企业的增 长和获取更好的商业成果。如今该理念贯穿企业海外投资过程 安永作为一个由跨国团队组成的全球组织，在全球超过150个 中从投资规划、交易执行到投后整合的每一个阶段，并渗透入 国家和地区开展业务，吸纳了具备不同文化背景和专业技能的 企业投资中重点考量的四大领域：风险与收益、法律与合规、 专业人士。我们将从风险与收益、法律与合规、财务与管控、 财务与管控、以及人才与文化。通常，企业的海外投资在谋求 人才与文化四大方面，为海外投资不同阶段的中国企业提供包 收益的同时无可避免要承担海外市场种种不确定性带来的风 括风险服务、信息科技咨询、业绩改善服务、审计、税务、法 险，而海外的法律监管和合规环境、以及海外目标企业的财务 律合规、财务会计咨询以及人力资源咨询在内的“一站式”多 会计程序都与投资方国内存在较大差异，这些都给中国投资者 元化服务，助力企业实现多元化与包容性，从容应对海外投 带来了迷惑和困扰。此外，具有不同文化背景和价值理念的人 资，实现中国企业的全球化理想。 员如何包容协作、共创价值也是海外投资和业务管理必须解决 的问题。比如中企员工通常重视勤勉、多劳多得，而一些西方 企业员工则更注重平衡工作与生活，两方企业若想顺利融合， 就必须协调双方企业和员工截然不同的文化和工作理念。 周昭媚 中国海外投资业务部全球主管 中企成功实现全球化的关键：多元商业环境下的全球业务管理 / 3 搜狐 新华网 凤凰财经 “中国近7成海外并购失败， “能否解决文化磨合是并购 “中国企业走出去失败率 花钱买了哪些教训?” 成功与否的关键”