新平县民族文化广场三期钟楼施工组织设计【建筑施工精品】.docVIP

第一章 工程概况 4第二章 工期及质量目标 4第三章 施工准备情况 5第1节 （一）组织准备 5第2节 （二）技术准备 6第3节 （三）现场准备 6第4节 （四）人员准备 7第5节 （五）施工现场用水准备 7第6节 （六）施工现场用电 8第四章 施工组织管理网络 9第五章 施工总体部署 19第1节 （一）施工组织部署 19第2节 （二）资源配置 20第3节 （三）施工程序 20第4节 （四）分部工程工期按排 21第5节 （五）施工协调管理 21第六章 主要分部、分项施工方法 22第1节 （一）工程测量和施工放线 22第2节 （二）基础工程施工 26第3节 （三）、上部结构 30第4节 （四）、装饰工程 35第5节 （五）、楼地面工程 42第6节 （六）、屋面工程 46第7节 （七）、门窗工程 54第8节 （八）、木装修制作、安装 55第9节 （九）、脚手架工程 58第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 59第八章 季节性施工措施 61第九章 质量保证措施 62第十章 工期保证措施 71第十一章 安全生产和文明施工措施 75第十二章 降低成本，提高经济效益措施 86第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 89第十四章 施工进度计划 93第十五章 施工总平面布置图 95 工程概况  1、本工程为新平县民族文化广场仿古建筑工程，由玉溪建筑工程设计院设计。 2 、下部为楼台（月台），上部为钢筋砼结构三层重檐楼阁建筑，六角攒尖顶，总高度25.6m，一、二、三层檐下设双下昂五踩斗拱，下层正背面劈板门，余皆墙体封闭直至二层楼板，二层周设外廊，仿木栏杆围护，隔扇装修。 第二章 工期及质量目标 工期及质量目标 1 、本工程承诺工期目标为210 天。 为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。 2 、本工程承诺质量目标为合格工程。 为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从项目经理部到工程技术人员，再到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。 第三章 施工准备情况 （一）组织准备 建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。 配置技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、资料员、预算员等完善的项目班子。 （二）技术准备l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。 （三）现场准备1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4 、编制机械安装、使用方案。（四）人员准备l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。（五）施工现场用水准备1 、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10 十l/2×1.1＝10.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d＝√4Q/1000лV＝√4×10.55/1000×3.14×1.5 ＝ 0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。（六）施工现场用电1 、施工现场用电量计算 ∑p1＝196.1KW ∑p2＝297KW K1＝0.5 K2＝0.6 COSФ＝0.75 生活照明用电按总用电