企业战略管理（PPT 260页）.pptVIP

战略管理Strategic Management 彭龙 浙江大学经济与管理学院 一、战略管理概论 一 、企业战略管理概述 1、概论： （1）、如何认识战略管理 战略管理是企业管理活动最高层次的管理活动； 战略管理是以决策性为主的管理活动； 战略管理是事关全企业发展的管理活动； 战略管理活动是对环境变化的反应 以企业为背景学习战略管理； 联系企业典型案例学习战略管理； 模拟成功与失败企业的战略管理事例学习战略管理； 结合国情学习战略管理 2、战略管理的产生与发展 （1）战略管理的产生 战略管理产生于50年代末、60年代初； 战略管理的产生是社会经济发展的必然； 战略管理是企业适应环境变化的产物； 战略管理是企业生存与发展中的科学之道； 战略管理是企业管理理论与实践的高级阶段 生产管理阶段 经营管理阶段 战略管理阶段 生产管理阶段的特征是现场管理，重心在于如何提高生产效率，其市场环境通常以卖方市场为主； 经营管理阶段的特征是从市场需求出发，全面的实现市场目标和投入产出效率，其市场环境通常以买方市场为主； 战略管理阶段的特征是从适应环境变化出发，全面、适时地调整与配置企业资源，着重追求企业可持续发展的态势及企业发展的大目标； 战略管理的产生与发展，是在技术快速进步、全球经济逐步一体化以及企业多方位、多角度经营需要的环境中逐步演进 企业规模日渐扩大，管理层次增多，幅度扩大，复杂性增强； 企业与社会的联系程度日益紧密，企业所承担的社会责任也日益提高； 企业发展已从一业为主向多角化经营发展； 企业竞争全球化、国际化； 企业面临的经营环境复杂多变 3、战略管理的发展 （1）战略管理在西方的发展 60年代战略管理的理论丛林 Alfred D.Chandler Jr.（钱德勒） 研究：环境—— 战略——组织结构三者相互关系 主要观点： 企业战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径，并为实现这些目标和途径而对企业已有资源进行最优化配置。 企业战略是使组织自身的条件与所处环境的机会相适应。（安德鲁斯，哈佛商学院教授，战略设计学派的主要代表） 设计学派的基本理论： (1) 战略构造应是一个有意识控制的思想过程； (2) 战略构造的模式应该是简单又非正式的； (3) 战略结构中的高层管理者是战略家，负责 战略设计和控制； (4) 最佳的战略应该是具有创造性、灵活性及 充足的弹性，不断适应变化。 计划学派的主要观点： 1) 战略构造应是一个有控制、有意识的正式 计划过程。这个过程的每一个阶段必须有 支撑措施，经过认真的检验； 2) 组织中的高层管理者负责计划的全部过程， 在具体制订和实施计划的过程中，下层人 员必须对高层管理者负责； 3) 企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、 预算的逐级分解使之得以实施 安索夫战略管理理论主要观点： 1) 战略追随结构，先结构后战略； 2) 环境服务组织思想。任何组织在追 求效益和效率的同时，还必须履行 自我的社会责任； 3) 运用系统的方法研究战略管理 原因： 1) 企业管理理论丛林的观点冲击； 2) 走入以财务分析预测为主的分析 方法盲区； 3) 不当的运用战略管理理论与方法 1) 注重从实践中摸索、提升； 2) 重视物质要素与精神要素的相互作用； 3) 兼顾“整体面”和“个案论证”的分析方法 应用； 4) 注重对培育优秀战略——适应战略的研究。 1) 具有差别化的战略思想； 2) 企业资源相互集中配置； 3) 战略切合时机； 4) 子战略相互关联，整体战略效果明显； 5) 汇集员工士气，产生聚合效益； 6) 保持战略一定程度上的不平衡性； 7) 组合效果 4、战略管理在中国的发展 （1）、80年代——初步认识； (2)、90年代——着重学习西方战略管理的 理论； （3）、90年代末至今——着重研究中国的战略管理理论与实践 二 、战略管理的定义与性质 1、企业战略的定义 企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与