第一章 连锁企业经营战略.pptVIP

第一章 连锁企业经营战略 一、经营战略概述： 1、经营战略概念： 企业从全局出发制定的经营行动的总谋划、总方针和总体部署。包括： 事业范围选择战略：（多种经营战略） 市场 技术 竞争战略：企业与竞争对手在市场上竞争的基本方针。 2、经营战略特征： 3、经营战略的内容 二、战略管理过程： 1、战略分析： 为保证组织始终处于良好状态，对关键性影响因素的分析。 2、战略选择： 3、战略实施： 三、连锁企业经营目标与方针： 1、连锁企业经营目标： 依据连锁企业外部环境和内部经营条件，确定的一定时期内经营活动的发展方向和奋斗目标。 遵循以下原则： 可行性原则 可衡性原则 一致性原则 2、连锁企业经营方针 ： 根据连锁企业的经营思想，为了实现企业的经营目标而确定的指导企业经营活动的行动纲领。 一般来讲，应当明确以下内容： 服务对象 经营档次 经营范围和经营重点 经营特色 经营方式 四、连锁企业经营战略及发展战略 1、连锁企业制定经营战略的过程 ： 2、连锁企业发展战略： 规模发展战略 业态发展战略 空间发展战略 时间发展战略 系统发展战略 资本扩张战略 * * ... 长期性 稳定性 风险性 全局性 解决有关企业发展的综合的、总体的和全局的基本方针、总体部署问题 解决企业未来长远发展的总目标和规划，对企业具有较长时间的指导意义。 经营战略一经确定，即须保持相对稳定，不得随意更改。 应适应竞争和环境的变化，是关系到企业生存和发展的大问题。 ... 经营战略思想 指导企业制订与实施战略的观念和思维方式，是企业进行经营战略决策的行动准则。 经营战略目标 应当与企业的经营目标相一致，它是连锁企业经营战略和经营策略的基础 。 经营战略方针 是企业经营战略思想的具体化，是为了实现经营战略目标，组织经营活动的行动指南，是指导连锁企业经营战略实施的行动纲领。 经营战略行动 要以战略目标为准绳，以经营战略方针为指导，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。 战略分析 战略选择 战略实施 了解组织的战略地位 涉及对行为可能过程的模拟、评价和选择 如何使战略发挥作用 战略分析 环境 战略能力 组织文化 所有者的期望 战略选择的产生 战略方案的评估 战略的选择 计划和分配资源 战略实施 组织结构和设计 管理战略变革 明确连锁企业的使命 研究经营环境和经营能力 确定战略目标 确定战略方针 确定战略行动 经营战略的总结 … 弊 方法 通过增加销售规模实现企业扩张。 主要途径是实现店铺数量的扩张。 利 可以使企业实现低成本运营 市场反应不灵敏 方法 利 弊 同一企业内部有多种业态同时并存 便于扩大规模 容易弱化核心竞争力 方式 利 弊 通过实现空间上的跨地区发展。有蜘蛛式（在一个地区密集布店）和蜜蜂式（在某地区选择好的地点布店）两种。 能够迅速作大 水土不服，存在经营风险，关键是实现本土化。 方式 利 弊 在短期内迅速扩张，成为行业巨头。 时间就是机会。快速发展意味着机会。 可能会带来企业内部资源（资金和人力资源）的匮乏。 方式 利 弊 即组织的一种模式，界定了总部与店铺之间的关系。包括：所有权式，特许经营式，输出管理式。 所有权式：控制有利，适于大企业。 特许经营式：扩展快速。 输出管理式：风险小。 所有权式：发展速度慢。 特许经营式：控制力弱。 输出管理式：合作不稳定，难以持久。 *