13.山东海化集团工程建设项目质量管理办法.docVIP

中国海油山东海化集团管理制度 山东海化集团 工程建设项目质量管理办法 公司名称：山东海化集团有限公司 批 准 人：韩星三 批准依据：鲁海化字[2010]68号 发布文号：鲁海化字[2011]1号 发布日期：2011年1月4日 生效日期：2011年1月4日  目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 编制依据 1 4 释义 1 5 质量管理的方针与目标 2 6 职责分工 2 7 管理要求 3 8 附则 10  山东海化集团工程建设项目质量管理办法 1 目的 规范和加强集团公司工程建设项目质量管理工作，增强项目管理人员“质量为本”的管理理念,提高质量管理水平。 2 适用范围 集团公司及所属单位的工程建设项目(除事业部直管项目外)及依照工程建设项目运作管理的更新改造项目和科技项目。 3 编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司工程建设项目质量管理规定》，2009，总公司。 3.2 《中海石油炼化与销售事业部工程建设项目管理规定》，2009，事业部。 3.3 《山东海化集团工程建设项目管理规定》，PM-01，2010，集团公司。 4 释义 4.1 总公司 指中国海洋石油总公司。 4.2 事业部 指中海石油炼化与销售事业部。 4.3 集团公司 指山东海化集团有限公司。 4.4 公司 指集团公司所属全资子公司、分公司或控股公司。 4.5 项目组 指由集团公司、公司或合资公司组建的工程项目管理机构。 4.6 工程部、HSE部 指山东海化集团有限公司工程部、HSE部等职能部门。 4.7 第三方检验机构 指由项目组（单位）聘请的具有资质、诚信和经验的公司以及其他机构，依照标准、规范等要求帮助项目组（单位）进行设计文件、设备、材料、施工方案、施工现场等质量检验、检测的机构，包括项目组（单位）聘请的监理、专业的设备/材料质检机构等。 4.8 定期报告 指集团公司相关项目管理规定要求的定期向工程部提交的项目情况报告。 4.9 机械完工 指工程设施各系统或单元已依照设计文件要求完成安装工作，并完成了设备、管道系统、电气和仪表等的检验、试验以及必须的单机和单系统调试，通过了政府规定的各类专项检查验收，所有系统或单元具备了联合调试条件的工程状态。 4.10 QA/QC 指质量保证（Quality Assurance）/质量控制(Quality Control)的英文缩写。 5 质量管理的方针与目标 5.1 质量管理的方针：坚持以法律、法规和标准、规范为准绳，以满足项目投产后长期运行安全为重点，预防为主、全员参与、全过程控制，不断提升质量管理水平，不断追求先进的质量管理理念，实现公司的发展目标。 5.2 质量管理的基本目标：确保工程建设项目符合国家和地方相关法律、法规、标准、规范的要求，确保项目建成后的生产要求和运行安全。 6 职责分工 6.1 工程部 a) 建立、修改和完善集团公司工程建设项目质量管理体系、程序，努力实现建设项目质量管理的标准化、体系化； b) 监督、支持和协调集团公司内部各工程项目质量管理工作，保证各工程项目质量管理工作顺利开展； c) 审查《项目实施策略》、《项目执行计划》等工程项目管理文件，审查项目的质量管理体系，定期和不定期检查项目实施的质量情况，向项目组（单位）提出建议并在必要时向集团公司、事业部、海油总公司报告； d) 编制集团公司工程项目质量管理规划； e) 协调、处理项目建设过程中出现的重大质量问题； f) 按要求定期报告工程项目质量管理情况和突发质量事故情况； g) 总结集团公司内部质量管理经验，不断提高项目质量管理水平； h) 组织工程质量管理人员的定期培训。 6.2 项目组（单位） a) 项目组（单位）经理是工程项目质量的第一责任人和终身责任人； b) 依照现行规范、标准和规定实施全面项目质量管理工作； c) 建立质量管理体系，对项目建设的设计、采办、施工等全过程进行质量监督、检查和验证； d) 编制工程项目质量规划并在实施过程中采取行之有效的质量保证、质量控制措施； e) 按相关规定向上级主管部门定期上报项目质量管理情况和突发质量事故情况； f) 及时分析、总结项目质量管理情况，使项目质量管理水平得到持续的改进和提高； g) 协调第三方检验机构在项目建设过程中的各种工作关系； h) 协调和配合项目质量验收、核定工作，负责优质工程项目申报工作。 7 管理要求 7.1 质量管理体系 7.1.1 项目组（单位）应高度重视质量管理体系的建立和完善工作，从组织机构、程序、文件体系、过程和资源等方面保证质量管理体系的有效运行。 7.1.2 项目组（单位）应设置独立的质量管理岗位，配备专（兼）职人员负