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1998年1、美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传中曾经指出：“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。2、根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？3、试分析纵向一体化战略的优势和局限性。4、企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？1999年1、试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。2、简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。3、美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。4、请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。2000年?1、何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形势的特点和运用条件。有人认为“人力资本=热情+能力”，运用领导和激励的有关理论评述上述公式。案例：安大略电器有限公司?送至：克劳德·福捷，总裁特别助理?发自：伊恩·坎贝尔，总裁?主题：成长的组织问题?我禁不住为营销部门提出的1995―1997年销售规划所鼓舞。然而，我们现有的生产设施太不适应实现这些目标的要求了。我们得着手扩展我们的生产规模。我们有两种方案可供考虑。我们可以扩建斯卡伯勒这里的厂房。我们有足够的地基再建造一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现有的1400人增加到3000人左右。另一方案是，我们可以买下多伦多北部我们现拥有股权的一处地产，建造一个全新的、独立的工厂。那里建成后，我们将增加1400名―1500名员工。我想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。我要你对这两个方案作一仔细的考察，然后交给我一份简要报告说明它们各自的有利和不利方面。特别要注意，设两个工厂和一个工厂，它们各自在组织结构上都有些什么不同的要求。2001年1、CE的前CEO杰克·础韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都会处理好短期事物，谁都能处理长期事物。可是在短期和长期之间保持平衡是管理的实质。”请回答下述问题（1）何为“短期事物”？何为“长期事物”？（2）你是如何理解“在短期和长期之间保持平衡是管理的实质”？2、试比较分析美国和日本企业管理的差别。3、科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用、从而对企业规模可能产生何种影响。4、阅读《阶梯式用工，动态式管理》一文，回答下述问题。?（1）运用相关的激励理论来解释该用工制度的管理学原理。?（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？?（3）实施这个用工制度所需要的条件或应注意的要点是什么？阶梯式用工动态式管理鲁冠球为了促进企业生产力的不断发展．万向集团公司在用工制度、方面送行了不懈的努力，形成了“阶梯式用工，动态式管理”方法。??所谓阶梯式用工．就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工，试用工，临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高．每一级的工资历收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理．即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。??回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展，“阶梯式用工，动态式管理”的用工制度确确实实发挥了重要作用。阶梯用工，打破了用工全员制一刀切的惯例，终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工五种形式同时并存，有效克服了全员固定工、员工吃大锅饭、没有风险、没有动力的弊端，遏止了人的惰性：也避免了全员合同制员工把个人的利益与企业对立起来；企业疑聚力难以形成等短期行为。??万向集团内实行阶梯式排列，员工看到自己，也看到别人，不得不比较，通过比较产生压力，激发动力，员工进厂一般先签定3个月的试用合同，表现好再分别签2年、3年、5年的合同，工龄满十年后，签定长期合同：长期合同不受时间、岗位等任何条仆的限制，做得好升为同定工，做得不好则随时面临下降的危险，一切取决于个人的能力和表现．同时，通过用工形式的流动，员工的收入、培训，福利、医疗、养老金等；：也都随之进行流动，用工形式升一个台阶员工的待遇就上一个档次：用工形式降一个台阶，员工待遇就减少一部分。比如医疗费，同等工龄，固定工：每年可以拿到医疗补贴890-元．补贴．以外的医疗费报销70％：试用合同工每年可以拿医疗补贴270元，补贴之外的医疗费报销40％。?“阶梯式用工，动态式管理”，也解决了企业规模扩大以后对用工的多层次需求．比如简单的体力劳动、阶段性能任务、高科技含量