[经管营销]2010年管理者工作角色定位课程培训教材.ppt

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[经管营销]2010年管理者工作角色定位课程培训教材

诸葛春成 2018-2-15 管理者的定位 一、聚焦成果 公司期望管理者作出什么贡献? 二、平衡计分卡战略地图 突破性成果 = 描述战略 + 衡量战略 + 管理战略 平衡计分卡是什么? 战略地图是什么? 三、集体讨论 你期望三年后的事业部是什么样的? 四、卓有成效的管理者 1、掌握自己的时间 2、我能贡献什么 3、如何发挥人的长处 4、要事优先 5、有效决策 五、绩效辅导 观察者的游戏 桌面上总共有几盆植物? 共有几张椅子? 躺椅的颜色是什么? 植物的盆有几种颜色? 桌面上总共有几盆植物?2 共有几张椅子?2 躺椅的颜色是什么?深蓝色 植物的盆有几种颜色?2 GROW 《士兵突击》许三多的故事 六、书籍推荐 为了实现你期望的三年目标,你会在接下来的3个月中采取什么行动,贡献什么成果? Thank you!

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