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国际职位评估系统; 职位评估的意义 职位评估的过程 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册;职位评估是……;职位评估的主要方法……;职位评估的主要方法及特点;职位评估与3P付薪理念;;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;15，000 10，000 5，000;等级;职位评估将按如下顺序展开;典型职位选择的三个基本原则;根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位;收集数据; 职位评估系统的应用 职位评估的过程 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册;;总计1210分;;如何决定公司的乘数？;员工规模表 员工数目 正式员工人数:185人 系数=5;;贡献;;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;;职位在组织内、外的??通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益;确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品;因素3：创新的本质----6个层次;创新程度的解释;决定创新的复杂性;;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;知识的深度;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级; 职位评估系统的应用 职位评估的过程 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册;IPE四因素;1、影响（1）：组织类型;1、影响（2、3）--影响的性质、贡献;2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构;3.创新（1、2）---创新水平、复杂性;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度（续）