[PPT模板]团队执行力训练营-1.pptVIP

团队执行力训练营 共建伟大公司——致力于中国成长型企业的 正规化、国际化、持续化！ 第一讲：商业人格 执行力——企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强 “大”是由战略决定的 “强”是由企业执行力决定的 团 队： 团队要有一个共同的目标。员工很迷茫，目标知诉员工，让员工主动管理、自我管理。 团队要有一个优秀的领导，方向必须明确，承担责任，端正心态。 三个一致：声音一致，动作一致，想法一致 企业中只有一个声音！ 目 标： 目标是什么？目标量化做不到，问讨自己是什么 为了实现目标，小组心态是什么，总经理该做什么 行动计划是什么？ 企 业： 企业做大，做强！大而不强是昙花一现；大而强基业长青！ 执行是把目标定为结果的行动能力 团队执行力，关键是团队的组织能力 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 商业人格障碍之二：含糊文化 - 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 现代企业是一种礼仪文化，推崇“事实服人”，法、理、情。 目标无目的的行为 是商业上最大的浪费 能力：商业的前提是专业的合作 系统：无配合无检查无流程无标准 态度：对待工作的缺少责任与意识 可怕的不是贫穷而是找到了贫穷的理由！ 遭遇挫折能乐观面对 不找任何失败的理由 四肢健全的人为何一事无成？放弃！ 一、什么是商业人格 公司：公司不是家！是创造利润的地方！ 二、商业人格的两个要素 三、商业人格的两个标准 四、只有商业启蒙， 才有真正的执行 第二讲：结果与任务 一、员工为什么不做结果 二、什么是任务，什么是结果 完成任务 ≠ 执行出结果 九 段 秘 书 三、什么是任务，什么是结果？ 任务是什么？（三事） 完成差事：领导要办的都办了 例行公事：该走的程序走过了 应付了事：差不多就行了心态 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 结果是什么？（三有） 有时间 有价值 可考核 结果是可以交换的价值 三、什么是任务，什么是结果？ 客户原则：让客户满意 交换原则：结果是用来交换的，不能交换的不叫结果 检察原则：供人检查 两个思维： 外包思维 底线思维 四、做结果的好方法 2、分解法： 大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 3、重点法： 你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 第三讲：执行人才三大标准 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 第四讲：4R制度执行力 4R是什么？ 4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 四个缺乏 锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系 R1：结果定义心中有结果，执行有效果 R2：一对一责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标。 R3：过程检查 人们不会做你希望的、人吗只会做你检查的 R4：即时激励 人们行动的最大动力来自于结果的反馈 YCYA承诺管理系统 第五讲：客户价值 一、客户是什么？ 客户是衣食父母！ 客户是越用越多的资源。 客户是我们商业回报的来源。 客户价值是企业生存的底线。 二、什么事客户价值？ 三、做客户价值的原则 四、内部客户价值 只有内部客户价值， 才会有真正意义上的外部客户价值。 下道工序就是上道工序的客户。 从执行工作的结果来看：上级是下级 的客户！ 第六讲：中层执行力 中层决定成败 一、中层的四大角色定位 战略执行：做放大镜、不做大气层 角色定位：当司机，不当乘客 带领团队：当教官、不当保姆 激励团队：设立更多的比赛项目 二、中层执行的方法——“两讲三做” 讲清结果 讲清后果 做检查 做奖罚 做机制 第七讲：高层执行力 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 九 段 总 裁 一、战略管理者应该做什么 盈利模式—