供水管网工程施工组织设计方案.docVIP

一、施工总体安排 1. 施工组织机构 1.1施工组织机构框架图 1.2 施工组织机构职责 （一）项目经理职责： 1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。 2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。 3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。 4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。 5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。 6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。 8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。 9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。 10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。 11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。 12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。 （二）项目技术负责人职责： 1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。 2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量保证体系》。 3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。 4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。 5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。 6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。 7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。 8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。 9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。 10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。 11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。 （三）工程部的职责： 工程部在项目经理和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。主要的工作是： 1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。 2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。 3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。 4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。 5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。 6、工程进度的检查工作和控制工作。 7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。 8、现场的测量控制工作。 9、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。 10、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。 11、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。 12、安排有关人员做好竣工图及资料整理。 （四）质安部的职责： 质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其主要任务是： 1、制定质量控制准则和工作计划。 2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。 3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。 4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。 5、在砼施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。 6、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。 7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。 8、主管实验室的工作。 9、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。 10、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。 （五）办公室职责： 1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。 2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。 3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。 4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。 1.2施工材料准备措施 主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。 1.2.1 材料采购 现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。 工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应