[人力资源管理]离开公司你什么也.pptVIP

你在为谁工作 经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨： “工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么？” “我为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。” “工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。 “工作是为了公司，不是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。” 这种“我不过是在为公司打工”的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。 我们到底是在为谁工作呢？作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。 佛塔上的老鼠 结果证明四点 * 一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。 公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。 其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。 热爱自己的公司 爱公司包括两个方面：一：融入公司的文化。 微软公司对员工融入公司文化的要求十分严格。微软总裁比尔盖茨说：“熟悉本公司是每个员工的必修课，因为只有熟悉本公司情况，才有可能把公司情况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。” 一个优秀的员工应该对自己公司的如下信息了如指掌： ◆公司的成长历程及声望； ◆公司主要管理人员的姓名、经历、背景，乃至他们的好恶与禁忌； ◆公司的运行模式与程序； ◆公司的未来发展目标。 融入公司的文化要求员工们： ◆靠眼睛去观察； ◆用语言去沟通； ◆用心去体验； ◆用行动去参与。 二：认同公司的价值观。 价值观是一个公司的理想、信念、作风和群体意识。 美国兰德公司曾花20年时间跟踪500家世界大公司，发现百年不衰的企业都有一个共同特点，就是始终坚持一个共同的价值观，即人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。这些目光远大的公司几乎都像维护宗教信仰一样维护自己的核心价值观。 只有把自己和公司的价值融为一体、从公司的角度来考虑问题的员工，才能创造出卓越的业绩。 *@培养对公司的认同感 *@培养对公司的归宿感 *@培养对公司的自豪感 不要让薪水束缚你自己 一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。 打工有两个层次： 第一个层次是谋生，刚开始工作，不为挣钱是不可能的； 第二个层次，钱挣到一定程度，便感到空虚，需要证明自身的价值。 当你忠于自己的理想、爱好和自我的时候，就会发现金钱不是“苦”出来的，也不是“挣”出来的，而是“吸”过来的。 公司中有4种员工： 能力型——高能力和低忠诚度的“猴子”； 忠诚型——低能力和高忠诚度的“马”； 厮混型——能力和忠诚度都很低的“猪”； 理想型——高能力和高忠诚度的“主人翁”。 四类员工特性分化 孙悟空是“能力型”的员工 特点：能力很强、但心性不定、争强好胜、桀骜不驯，很难约束。 弱势：虽然个人能力相当强，但也有孤立自我、偏执自大、冲动狂暴的一面。不具备与别人合作的精神。 工作定位：市场一线人员，爆发力、感染力强。但没持续性。自我保护意识较强。 白龙马和沙和尚是“忠诚型”的员工。 特点：白龙马任劳任怨，沙和尚憨厚老实，他们虽然本事稍差，但是忠诚度好，老板最喜欢。 弱势：缺乏创新意识、变通能力。 工作定位：后勤 客服 财务 猪八戒是“厮混型”的员工， 特点：天生交际家，开心果 弱势：大错没有，小错不断，让人是又爱又恨 工作定位：公司外联人员、人事、行政人员 唐僧是“理想型”的员工。 特点：目标坚定 意志力强 做事有主见 不受 外界干扰 弱势：没有明显的技能特色表现、但是比较有号召力、影响力、大多大智若愚 工作定性：公司领导 抱团打天下------融入你的团队 没有完美的个人，只有完美的团队。 认清角色定位 正视、接受、服从、配合 团队精神包括 两个层面的含义：一是大局观，二是协作精神。 大局观是一个前提，先有大局观，后有协作精神。所谓大局观，就是要把团队的利益、集体的利益和公司的利益放在个人利益之上。 沟通是团队和谐有序的润滑剂 人除了睡觉的时间以外， 有70%的时间花费在人际沟通上， 其中9%以书写方式进行， 16%以阅读方式进行， 30%以口语沟通方式完成， 其余15%花在倾听上。 越是成功的人，所花费的沟通时间就越多。 沟通是传达、是倾听、是协调，也是一个团队和谐有序的润滑剂。 “沟通能力”测试