现代企业管理课件一.pptVIP

制作联系：xyj29@263.net * 五、MRP、MRPⅡ和ERP （一） 物料需求计划（MRP） 1、MRP的产生 1965年，美国的Joseph A. Orlicky 博士提出了物料需求中的“独立需求”和“相关需求”概念。 Joseph A. Orlicky 认为订货点法只适用于独立需求物料，并于oliver W. Wight等管理专家一起在深入调查美国企业管理状况的基础上，针对制造业物料需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间，有效降低库存。随着计算机技术的发展，MRP管理思想借助于计算机这一强有力的工具，发展成为一种有效的管理方法。 制作联系：xyj29@263.net * 五、MRP、MRPⅡ和ERP （一） 物料需求计划（MRP） 2、MRP的工作原理 MRP的工作原理是按照生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况，各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的生产数量与期限，从而通过各生产环节的精确计划与控制，实现最小的库存和及时的供货。 制作联系：xyj29@263.net * 五、MRP、MRPⅡ和ERP （一） 物料需求计划（MRP） 3、MRP的决策参数计算 （1）时间参数 （2） 批量 （3） 安全库存 第一节 生产与运作管理概述 生产与运作管理的概念 生产与运作管理系统的组成 生产与运作管理的职能 制作联系：xyj29@263.net * 一、生产与运作管理的概念 （一）定义 生产与运作（Production and Operations：是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程； 生产与运作管理（Production and operation management P/OM）：是指对生产与运作活动的计划、组织和控制过程。 制作联系：xyj29@263.net * 一、生产与运作管理的概念 （二）生产运作类型 生产运作管理直接涉及生产产品或提供服务的活动。生产运作管理不仅存在于制造业中，还存在于服务领域，表4-1表明了生产运作的多样性： 制作联系：xyj29@263.net * 生产运作类型 实 例 产品生产 库存/运输 交换 娱乐 通信 农场、采矿、建筑、制造、电厂 仓库储存、汽车运输、邮递服务、出租车、汽车、旅馆、飞机 批发、零售、银行、租赁等 电影、广播和电视、戏剧、音乐会、录像和VCD（DVD） 报纸、电台和电视台的新闻广播、电话、卫星传播 表4-1 不同类型的生产运作 制作联系：xyj29@263.net * 一、生产与运作管理的概念 （三）生产模型 生产职能是大多数企业的核心职能，它负责创建企业的产品或服务。投入是为了获取成品或服务，它是通过一个或更多的转换过程实现的，例如储存、运输、切割等。为了确保能够获得预期的产出，企业需要在转换过程中不断反馈，并将反馈结果跟既定的标准相比较，从而决定是否需要作出一定的改进（控制）。图4-1表明了这一生产过程。 制作联系：xyj29@263.net * 投入人、财、物、信息、技术 过程 转换 产出 （产品或服务） 反馈 控制 增 值 反馈 图4-1 生产模型 制作联系：xyj29@263.net * 二、生产与运作管理系统的组成 （一）产品与服务 产品是具有一定使用价值的成品或半成品。服务主要指无形产品。产品和服务应满足用户和市场的需要，即品种对路、质量优良、价格便宜、交货及时。 制作联系：xyj29@263.net * 二、生产与运作管理系统的组成 （二） 生产要素 生产要素包括人（劳动力）、财（资金）、物（土地、建筑物、机器设备、工艺设备、原材料、零部件、能源）以及信息（计划、工艺图纸、情报等）。 制作联系：xyj29@263.net * 二、生产与运作管理系统的组成 （三）生产过程 生产过程即产品的形成过程，也是人力、财力、物力的消耗过程。企业通过生产过程实现生产管理目标，以最经济的生产方式，对产品的品种、数量、质量、成本、交货期，进行具体的计划，并确保实施。 制作联系：xyj29@263.net * 二、生产与运作管理系统的组成 （四）反馈 反馈是把生产过程输出的信息返回到输入的一端，以便对生产过程的控制及时提供依据，保证生产过程的正常进行和生产计划任务的完成。 制作联系：xyj29@263.net * 三、生产与运作管理的职能 （一）生产运作管理跟运筹学（OR）、