泰华施的可持续发展理念.pptVIP

我们的业务范围与专长 可持续发展传统 1935 – HF Johnson为解决巴西棕榈蜡的可持续来源 问题飞往巴西 1969 – 低VOC地板完成开发 1975 – 率先清除氟利昂 1976 – 发表“我们相信”书面声明 1980 – 首次制定原材料应用政策 1989 – 首次采用AccumixTM包装 1990 – 获得包装大奖：EnviroBoxTM 1999 – 生产企业通过ISO认证 在业内率先实现绿色 ‘绿色清洁’：在不损害环境（ E.O. 13101） 的前提下清洁保护健康（客人/住户、工作人员、管理人员和来访者） ‘绿色产品’:产品和用于同样目的的类似产品相比减轻了对健康和环境的影响（ E.O. 13423）。 泰华施－积极参与各类国际组织，推进可持续发展 什么是可持续发展？ 崇尚可持续发展是全球趋势 泰华施创导的经济效益和社会效益并重的持续性发展 可持续性发展的三个境界 在追求绿色环保的同时，也关注经济效益 从延长资产寿命着手，达到社会效益和经济效益双赢 绿色认证的考核指标 案例分享：绿色客房 最高境界 在追求绿色环保的同时，也关注经济效益 从延长资产寿命着手，达到社会效益和 经济效益双赢 案例分享：酒店篇 一家五星级酒店，平均每5年小修一次， 每10年大修一次 地毯每5年更换一次，费用1000万 更换地面大理石费用 1000万 更换家具，窗帘，沙发等费用 3000万 装修客房洗手间费用1000万 装修期间的营业损失，难以估计 由于硬装潢和软装潢的旧损而造成的客户 满意度低下，和房价下跌的损失更难以估计 案例分享：酒店篇 案例分享：　高效洗衣　 尽可能减少织物回洗率，减少能源和水资源消耗并有效延长织物寿命的综合洗衣系统 案例分享：商务楼宇篇 案例分享：商务楼宇篇 为什么可持续发展方案的推广如此困难？ 必须从集团最高层开始推进 必须从总体营运成本着手，对相关部门的 预算进行调整 延长资产寿命更是资产拥有者所关心的， 而非基层员工的利益所在 我们也想为您 创导经济效益和社会效益并重的可持续发展之路Leading Responsible and Profitable Sustainability 沈宏 / 泰华施 泰华施 – 为了更清洁更健康的未来 泰华施的历史可追溯到1886年，原自庄臣家族企业， 全球商用清洁行业的领导者 业务覆盖全球175个国家和地区 1986年开始中国的业务发展，始终处于行业领先地位 销售和服务能力覆盖中国100多个城市 中国是全球发展的战略重点，除将北亚洲区总部设在上海，在中国也设有世界一流的工厂，研发基地和专业的培训中心 食品安全与厨房卫生 个人护理 楼宇保养 织物洗涤 中央空调清洗消毒 食品饮料加工 2004 – 全球责任报告 2004 – 总部获LEED建筑绿色评级认证 2006 – 率先清除烷基酚聚氧乙烯醚 2007 – 定义目标 2008 – 加入WWF拯救气候计划（本行业唯一会员） 2009 – 加入全球水资源圆桌会议（本行业唯一会员） “可持续发展的企业有赖于可持续发展的环境。未能反应上述诉求的管理决策会将企业置于严重的未来风险之中。” - Sam Johnson, 1975 产品生物降解政策 不含“扰乱内分泌的化学物质”政策 总部的环境 优先政策 违禁淘汰化学品全球行动清单 庄臣泰华施采取如下措施，超越被动“执行规则” —— 环境健康安全政策/ 零目标计划 危机管理政策 可持续发展 含义大于绿色，环保，节能减排，低碳 “坚持可持续发展，就是要实现经济发展 和人口、资源、环境相协调，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道 路，保障一代接一代的永续发展。” - 胡锦涛 “在不损害子孙后代的需求情况下满足我们目前的需求“ - 挪威首相 格罗哈莱姆·布伦特兰 人 - 地球 - 对人类的影响 对环境的影响 PLANET PEOPLE PROFIT 可持续性发展 利润 - 经济效益 “三重底线” 关爱员工 关注社区发展 最高境界 中级阶段 初级阶段 减少污染 节省能源的消耗, 如水\电， 及利用可再生的资源 最高境界 Green Globe Certification 绿色饭店 初/中级阶段——业内相关绿色认证 绿色楼宇 绿色认证对您意味着什么？ 在当地： 尽量减轻对周围生态系统和文化的负面影响， 尽可能为保持生物多样性、保护文化遗产和进行社区建设多做积极贡献 产生的结果： 消除浪费行为，有助于减轻地球的负担 吸引投资者、提高顾客满意度和忠诚度 吸引/留住高素质、积极的员工 扩