汉傧战略规划书.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汉傧战略规划书

杭州汉傧形象策划有限公司 战略规划 A. 战略摘要 本次文案的总体目标是帮助汉傧构建未来10年的战略发展规划 战略规划摘要 (1) 公司层面 战略规划摘要 (2) 业务单元层面 B. 内外部环境分析 B. 1 外部环境分析 外部环境分析主要结论 行业背景分析分析 据国家统计局《首次中国城市居民家庭财产调查总报告》(概述篇一:家庭财产总量和结构(附图表)、概述篇二:家庭金融资产的分布(附图表))。报告显示,截至2002年6月底,我国城市居民家庭财产户均总值已达22.83万元。户均家庭金融资产达7.98万元,其中人民币金额为7.37万元,占92.4%;外币折合人民币为0.61万元,占7.6%。1984年,中国城市居民户均金融资产为1338元。到1990年,户均金融资产达到7869元,比1984年增长4.9倍。从1984年到2002年户均金融资产增长速度为25.5%。 中国美发美容美发行业是在改革开放以来发展起来,并以30%的速度递增,据全国美发美容协会及全国信息中心提供的资料显示,目前登记注册美发美容美发中心逾近百万家,美发美容美发营业额从改革开放前的10亿增到220亿元(96年),至06年2700亿产值、一千多万从业者。最近五年的新开店数占总量的78%。 2004年3月,张晓梅当选为全国政协委员,成为全国政协第一位美发美容美发界委员。按张晓梅的理解(以下节录她的原话):“这个行业将来主要的发展空间主要在连锁”,“美发美容美发行业会越来越规范,大的企业的生存空间会越来越好,而小的、不正规的会越来越难生存。2007年应该是这个行业重新洗牌的开始。” 这充分说明行业的地位和话语权[q1]?开始得到了极大的提升,行业的发展得到了国家的高度重视。 美容机构经营状况 美容机构经营状况 B. 2 汉傧公司机会分析(略) C. 公司使命远景与战略目标 汉傧使命 汉傧使命陈述 汉傧远景 汉傧远景陈述 2009年汉傧将在二级城市建立5家直营店,20家连锁店。拥有员工500人,营业额达5个亿的专业美发连锁机构。 2016年汉傧将成为全国最具影响力、规模最大、最具品牌价值的融知名发型、健康休闲、化妆品销售为一体的大型加盟连锁集团、咨询机构,全国第一家美发业的上市公司。 汉傧的价值观描述 核心价值观:发展 ? 价值观: 追求卓越,提供超一流的服务 真诚至上,诚实、正直、负责任和可信赖 敬业进取,不断成长 勇于创新,敢于承担风险 尊重他人,感恩的心 家一样的感觉,提倡团队精神,共同成长,共同发展 D. 公司战略规划 汉傧战略的整体架构 公司的盈利模式 2、未来3-5年主要的盈利模式: 连锁加盟体系建设是我们近期最核心的盈利手段 成功的门店运营是我们所有事业成功的基础。从实际数据来看,门店运营的投入回报率也是比较丰厚的,一般一家中型门店4-6个月就能实现回报。但不断地投入门店建设需要大量的资金,如果仅靠自己的力量来进行建设,相当费时费力。 因此通过连锁体系的建设,借助资源,通过优势互补是我们扩展事业的核心思想。我们构建建设体系和开门店的核心能力,就能使我们迅速实现事业平台的拓展,实现盈利。而自己开门店只能作为积累经验和累积品牌的一种方法和手段。 至于连锁体系建设中的人员培训也只应该占到其中的一部分。 公司的盈利模式 3、未来的主要盈利模式 未来企业主要的盈利模式应该是企业的经营收入和资本运作。 在未来我们积累了大量的门店,我们将会有我们的厂房,我们的设计人员,我们的主体企业。 所以,未来我们一方面的收入将会是我们的主体企业的经营收入,同时我们将通过上市(或借壳上市)、并购等多种资本运作方式募集资金,迅速扩大我们的事业,实现预期的规模效应,从而达到盈利目标。 E. 业务单元战略规划 E1. 美发业务战略规划 E1. 1 美发业务板块的远景 汉傧您的私人形象顾问 E1. 2 美发业务战略分析 品 牌 品牌口号:你的私人形象顾问 对顾客:汉傧是专业做美发的,汉傧是做形象设计的,汉傧是美丽资讯的提供者,汉傧是专业产品的提供者,汉傧是专业形象的私人顾问 对加盟商:汉傧是知名品牌,汉傧是美发连锁,汉傧是行业的标准领导者,汉傧提供管理支持,汉傧提供美发运营全套流程服务 对员工:汉傧是工作和创业的平台,汉傧是学校,汉傧是成长的舞台 E2. 咨询业务战略规划(略) 美发业务应作为整个汉傧业务发展的重点之一,其目标是5年之后成为行业领导品牌 美发业务定位个人的形象设计顾问 汉傧通过系统的服务功能实现定位的转型,同时满足客户需求 汉傧将中高端客户作为目标发展客户 汉傧通过人性化的服务及专业健康的护理这两个特点实现发展和扩张 美发业务远景 品 牌 汉傧门店是一家从事专业美容美发、形象策划、产品销

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档