森力啤酒公司4A执行文化项目总结报告.pptVIP

山东森力啤酒公司4A执行文化项目效果评估报告 项目概述 山东森力啤酒公司4A执行文化项目在栗振坤董事长以及全体执行小组成员的努力下，项目成功而顺利地结束。项目自7月26日正式启动,到8月24日结项,连续30天,中间无间断一气呵成。执行小组的成员积极参与，在激烈的pk中，学习到了许多理论知识和一些管控工具用以指导实际工作的开展。提高了执行力和凝聚力，为森力啤酒员工的发展和企业的发展奠定了基础。 4A项目总结报告 项目效果评估考察对象包括一下方面： （1）环境执行力 （2）军训； （3）企业中高层综合管理一对一访谈； (4）公司战略与个人战略一体化培训 （5）个人战略一对一辅导及个人战略宣讲会； （6）启动会预热以及正式启动； （7）负责任训练； (8) 教官选拔及三次教官培训; (9) 结果与任务培训及研讨 (10)团队精神及如何铸造高效团队训练; (11)中高层西点领导力培训及研讨(分三次完成) (12)全员西点执行力培训; (13)全员客户价值培训及商务礼仪培训; （14）日结果周计划和质询会培训及演练； (15)敬业、职业、专业培训与研讨 （16）提交调研报告、执行文化手册、培训体系模版、个人战略汇总电子版 （17）精神状态； （18）执行文化的语言氛围； 环境可以潜移默化地影响一个人的行为，在森力啤酒我们做到了文化上墙。在培训室，在办公场所，在车间我们随处可以看到我们中旭西点的执行文化条例。让大家感觉到浓厚的文化氛围和气息。时刻提醒大家要用这些文化来指导和影响我们的工作和行为方式。 启动会让所有学员明白为什么要学西点而不是哈佛，找到心中的敌人，增强危机感和工作动力。明白培训的重要以及学习谢坤山自强不息的精神。在公司内部建立PK机制，明白和中旭西点合作的主要目的。 启动会照片 三、军训 军训在8与2日进行，军训教官是总部项目部门的韩振。当时的气温高达35°以上，将近50位同事参与了我们的军训活动。板栗振坤董事长全程参与整个军训活动，做到了第一推动。在栗董事长的推动下，军训顺利开展，为4A执行文化项目后续工作的开展奠定了良好的基础。 四、一对一综合管理调研访谈 通过对中高层甚以及基层的访谈，了解到企业里面的一些优良的执行文化现象，以及企业里面的一些不良执行文化。通过对他们的访谈，整理访谈资料，输出了一个文化现状调查的报告。同时在访谈的时候，能够结合个人的具体情况，给出有建设性的意见，帮助个人成长。 五：个人战略梳理宣讲 通过个人战略培训与一对一辅导，以及个人战略宣讲，每个参训学员的个人战略都经过了中旭项目小组成员的辅导，明确了自己内心之中五年之内明确想要的目标，并制定了相应的战略实施计划。项目执行小组成员进行了集中的个人战略宣讲，其余各部门也均组织了部门的个人战略内部宣讲，在战略上和森力啤酒公司达到了高度统一。 六：负责任训练 8月3日上午和下午各一场负责任训练，通过一个小小的报数游戏，很多人认识到了团队协作的作用，在活动期间，每个团队都竭尽全力的喊着“我们是，一个人！”和“YES!YES!YES!”，体现了团队的认真和团队的力量，在谢顾问全力以赴的训练下，大家都深有感触，很多人在现场都声泪俱下，抱头痛哭，连董事长七尺男儿也感动的热泪赢眶，在最后大家都一起高呼：“从今天开始，我要对我自己和我的企业负100%的责任！” 七：结果与任务培训研讨及执行故事分享 结果与任务培训与研讨，让所有学员明白态度不等于结果，任务不等于结果，职责不等于结果，掌握做结果的原则和方法。各团准备十篇发生在公司内部的执行故事，并在分享会上分享。通过本模块的培训和研讨，统一了思想，宣扬了公司的好人好事，弘扬了公司的执行文化。其中有优秀故事编入森力公司执行文化手册。 结果思维研讨照片 八、团队精神训练 通过团队精神和铸造高效团队训练，提高了大家对于团队精神的认识，明白了如何加强团队协作，铸造森力公司高效率的团队。 九、《商务礼仪》培训 提高森力公司员工对于基本礼仪知识的掌握，提高森力的公司的对外形象和正规化。 十、如何铸造西点团队 通过培训和互动讨论，明白团队发展的五个阶段以及在每个阶段如何发展团队。掌握打造高效团队的方式方法。 十一、中高层西点领导力培训 通过三次西点领导力培训与研讨，大家展开批评与自我批评，认识到自己领导力方面的不足，找到了提高的途径。本培训为增加项目，得到老板高度认可。 十二、日结果周计划及质询会培训和研讨 教会大家如何写周计划和周结果，如何开质询会。老板对于质询会的会议方式高度认可。 十三、客户价值培训与研讨 通过客户价值培训，全体学员明白了客户的重要性，以及如何做外部和内部客户价值。 十四、全员西点执行力培训 通过西点执行力课